אלטרנטיבות לפיטורים

וִידֵאוֹ: פיטורין בהיריון, העובדת זכתה בבית המשפט, עו"ד נורית שובל נפתלי

תוֹכֶן

כאשר חברות מחמיאות את תחזית הרווחים שלהן
הנפילה מקציצות עבודה
שווי העובדים
ניהול הגיליון
חלופות מבנות מחדש
מקורות

פיטורי חברות נעשים בדרך כלל כדי לחסוך כסף. לרוע המזל, לרוב מדובר בתיקון לטווח קצר המביא לפגיעה בחברה. חברות רבות ממשיכות להשתמש בפיטורים כבחירה ראשונה לקיצוץ בעלויות, אך יש אלטרנטיבות טובות יותר.

חברות השוקלות פיטורים חייבות לשקול יותר מסתם חיסכון בעלויות המיוחלות מפיטורים. הם צריכים לקחת בחשבון ולתכנן את ההשפעות הפחות ברורות, כמו מוריד מורל, מופחת ביצועים וחדשנות, ואת האיכות המופחתת של כוח העבודה הכולל של החברה שתביא לכך.

כאשר חברות מחמיאות את תחזית הרווחים שלהן

לפעמים הדברים לא מסתדרים כפי שמוקרנים. לקוחות מעכבים רכישות, ספקים מעלים מחירים ומתחרים גונבים נתח שוק. רבעוניות, לפחות בארה"ב, חברות צריכות לעמוד בתחזיות שהם יצרו. חברות ציבוריות נאלצות להתמודד גם בוול סטריט, והמשקיעים לא אוהבים הפתעות. הם לא מעריכים מנהלים שמתגעגעים למספרם, והם מצפים לפעולה מהירה וחזקה כדי לטפל בסוגיות.

לרוע המזל, הפעלת לחץ לנקוט במהירות פועלת בסופו של דבר כנגד טובת המשקיעים, ומאלצת את המנהלים לקצץ בעלויות, לעומת גיוס הכנסות. צמצום כוח העבודה הפך לתגובה אוטומטית עבור חברות שצריכות לקצץ בעלויות כדי לפנות לוול סטריט.

הנפילה מקציצות עבודה

כאשר לחברות יש פיטורים, הן למעשה עולות כסף ומקטינות את ביצועי העובדים. במאמר שפורסם "צמצום ארגוני: אילוץ, שיבוט, למידה", מציינים המחברים כי "בעוד שהצמצום נחשב בעיקר כאסטרטגיית הפחתת עלויות, ישנן עדויות לא מבוטלות לכך שהצמצום אינו מקטין את ההוצאות ככל הרצוי, לפעמים ההוצאות עשויות לגדול. "

ג'ון דורפמן, מנהל כספים מבוסס בבוסטון, ניתח את ביצועי הפיטורים של דגימת חברות. הסקירה כללה נתונים של 11 עד 34 חודשים עבור החברות שנדגמו ודיווחה על עליית ביצועים ממוצעת של החברות שהודיעו על קיצוצים במשרה על 0.4% ואילו הביצועים של S&P 500 בתקופת זמן דומה היה רווח של 29.3%.

שווי העובדים

חברות רבות אינן מבינות שיש להן השקעת הון אדירה לטווח הארוך בעובדיהן:

ניתן לפתוח מפעל מחדש או להפעיל מחדש את קו הייצור הרבה יותר קל מאשר אמון העובדים בניהולם או אמונם בחזון החברה ניתן לשחזר לאחר פיטורים.
חברה עשויה לפטר עובדים שהיא מחשיבה את היצרנים הנמוכים, אך בכך היא יוצרת אי וודאות הגורמת לאחרים לעזוב
האנשים הראשונים שעזבו בגלל אי וודאות בחברה הם האנשים הטובים ביותר מכיוון שהם תמיד יכולים להשיג עבודה אחרת במקום אחר.

לפיכך, האווירה של חוסר וודאות בעקבות פיטורים מבטיחה תמיד ירידה באיכות הצוות ולא רק בכמות.

ניהול הגיליון

בתקופות כספיות קשות, הנהלת החברה מוטלת על מציאת ותיקון הבעיה. במקום רק לקצץ משרות כדי להראות טוב למשקיעים, על ההנהלה לבצע שינויים כדי לשפר את החברה במקום לפגוע בעצם הדבר שהפך את החברה למוצלחת מלכתחילה, עובדיה.

אלטרנטיבות לפיטורים כוללות ארגון מחדש של העסק כדי לשפר אותו. אם פונקציה אינה תורמת להצלחת החברה, הגיוני להיפטר ממנה. חשוב לחתוך מהראש למטה, ולא מלמטה למעלה, ולוודא שהעובדים שנותרו מבינים בבירור את תהליך הבחירה ששימש לחתך יחידות או פונקציות שלא ביצעו פחות ביצועים.

חלופות מבנות מחדש

ישנן אלטרנטיבות לפיטורים כלליים שעובדים על מנת להפחית עלויות. אחד היעילים והמיידים שבהם הוא ארגון מחדש. לעתים קרובות, כאשר מתבצעות קיצוצים בעבודה במטרה להרגיע את המשקיעים, הכרזות החברה מדברות על הקיצוצים כחלק מההתייעלות או הארגון מחדש, אך הם מתייחסים רק לאנשים המעורבים.

צמצום פיטורי עובדים כרוך בתשומת לב להיבטים אחרים בעסקי החברה שצריך לארגן מחדש גם כן, כמו סגירת מפעלים או סניפים מיושנים, ביצוע שיפוצים אדמיניסטרטיביים, מכירת פעולות שאינן ליבה או שיפור תהליכים פנימיים.

דורפמן מאמין שכאשר מניה מציגה עליית מחירים במהלך השנה-שנתיים בעקבות הקיצוצים, לרוב האלמנטים הלא-פיטורים בחבילת הארגון מחדש הם שמגיעים לאשראי. ניתן לטעון שפעולות מסוג זה ארוכות יותר כדי להשפיע על השורה התחתונה מאשר לקצץ בשכרם של עובדים המפוטרים. עם זאת, כאשר בוחנים את עלויות פיצויי הפיטורים לאותם עובדים, המשך תשלומי שירותי הבריאות עבור חלקם, העלו את דמי האבטלה כתוצאה מהפיטורים, הפחתה בפריון בעקבות הפיטורים, ייתכן שחיסכון העלויות כבר לא יהיה.

בדרך כלל חברות ייקחו חיוב חשבונאי חד-פעמי על הכנסותיהן בכיסוי הפיטורים, אשר מנקה את העלויות הללו מהספרים במהירות. במציאות, השינוי לא ישנה את ההבדל עד לפחות לדו"ח הרבעוני הבא. באותה תקופה ניתן היה לבצע שינויים אחרים ואיטיים יותר כתוצאה מהפחתת עלויות דומות. ההבדל הופך להיות קוסמטי בעיקר. חברות יכולות לגרום למספרים להיראות טוב במהירות עם פיטורים כדי לשמח את וול סטריט בטווח הקצר, או לבחור בשיטה האיטית יותר של ארגון מחדש של העסק בדרכים אחרות כדי לשמור על ההשקעה המשמעותית והחשובה של החברה בהון העובדים שלה.