האם HR צריך לפרסם פתיחות עבודה באופן חיצוני?
תוֹכֶן
האם מחלקת משאבי האנוש שלך חייבת לפרסם משרות מחוץ לחברה כדי להודיע למועמדים פוטנציאליים על פתיחת עבודה? זה תלוי באופי העסק והאם המעביד מחויב בחובה חוזית לפרסם את הפתיחה.
חריגים בחוזה
במגזר הפרטי, כאשר לא קיים מיקוח או חוזה אחר, מעסיקים אינם נדרשים לפרסם משרות באופן חיצוני באתרים כמו אכן.com, מפלצת או לינקדאין. זה נותן להם זמן לחשוב דרך כל פתיחת עבודה ולהסתכל על עובדים נוכחיים שעשויים להתאים לפני שהם מפרסמים למועמדים חיצוניים.
כאשר קיים חוזה, הוא בדרך כלל מגדיר את הכללים לפרסום משרות. כדי לבצע את החוק, על המעסיקים לדבוק בהוראות החוזיות כפי שנכתב. הכללים עשויים, למשל, לחייב פרסום משרות והזדמנויות לקידום מכירות לכל העובדים הקיימים כך שלכולם תהיה הזדמנות להגיש מועמדות.
כך גם לגבי תעסוקה פדרלית בשליטת השירות הציבורי. יש לו דרישות קפדניות לבחינות תחרותיות, שכירות וקידום קריירה המיועדות להגינות. פרסום חיצוני אינו דרישה, אך מרבית העבודות הפדרליות מוצגות במסד הנתונים USAJOBS. לתפקידים בשירות המדינה האזרחי ברמת המדינה והמקומי יש אתרים דומים, אם כי שום דבר אינו מצריך פרסום במאגר רישום משרות.
שיקולי מעסיקים
באופן כללי, המעסיקים צריכים לקחת בחשבון גורמים אלה בהחלטה אם לבצע פרסום חיצוני למשרות או לא:
- מועמדים פנימיים מוסמכים:אם קיימים מועמדים לעבודה פנימית חזקה, מדוע לבזבז את הכסף או את הזמן בבחינת מועמדים חיצוניים? מדוע להסתכן בחיבוק הארגון בהפליה או בתביעה אחרת? פשוט ראיין כל אחד מהמועמדים הפנימיים ובחר אחד. יוצא מן הכלל יכול להיות אם תוכנית ההעדפה המתקנת דורשת משרות חיצוניות למשיכה של מועמדים מגוונים.
- מדיניות ספר עובדים: לא משנה מה המדיניות, היא צריכה להיות עקבית ומפורטת בספר היד. כאשר קיימים מועמדים מוסמכים, זה יכול להיות רעיון טוב קודם כל לתפקיד פנימי. אם זה לא בטוח, על המעסיקים לפרסם פנימית וחיצונית, או שהחיפוש אחר עובד יכול לארוך חודשים. על המעסיקים לתרגל מדיניות ונהלים עקביים, כתובים בעת ההעסקה.
- חוזק אמיתי של המועמדים: לעיתים, פרסום משרות חיצונית מושך אליו סופרסטאר שיביא ביצועים מעולים לתפקיד. כמו כן, יישומי עבודה שנכנסים מאפשרים לך להשוות בין מיומנויות וניסיון של כל מועמדים פנימיים לשוק החיצוני.
- מטרת ההשכרה: אם המטרה היא למלא תפקיד עם עובד פנימי מוסמך, אל תפרסם משרות באופן חיצוני. אבל, אם המטרה היא להכניס ארגון ידע ומיומנויות חדשים, אזי שכירת אדם מבחוץ מוסמך ומנוסה תביא את הידע לארגון שלך מהר יותר.
- תפיסת הזדמנות: עובדים רוצים להאמין שאם הם עובדים קשה ותרמו, הם יהיו זכאים לקידום פנימי והעברות עבודה. הם חייבים לראות עובדים אחרים מקבלים את ההזדמנויות האלו, או שהטוב ביותר בסופו של דבר יעזוב. להציג תרבות של הזדמנויות. אם עבר זמן מה שמועמד פנימי קיבל משרה פתוחה, שקול את ההודעה שעובדים מקבלים. ההזדמנות לפיתוח קריירה היא אחת מחמשת העובדים החובה לעבודה בעבודה.
הצהרת אחריות
התוכן באתר זה, אף שהוא סמכותי, אינו מובטח לדיוק ולחוקיותו, ואין להתפרש עליו כייעוץ משפטי. לאתר יש קהל עולמי, וחוקי התעסוקה משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, כך שהאתר אינו יכול להיות מוחלט לגבי כולם במקום העבודה שלך. במקרה של ספק, פנה תמיד לייעוץ משפטי או לסיוע ממשאבים ממשלתיים, פדרליים או בינלאומיים, כדי לוודא שהפרשנות וההחלטות המשפטיות שלך נכונות. המידע באתר זה מיועד להדרכה, רעיונות וסיוע בלבד.
