היתרונות של סולם הקריירה
תוֹכֶן
- שימור צוות באמצעות סולם קריירה
- כוח עבודה מאומן היטב
- הראה לצוות שלך שהם מוערכים
- כוח עבודה מוטיבציה
- משוך אנשים מוכשרים שרוצים להתפתח
- עשה משימות לאנשים הנכונים
סולם קריירה הוא תהליך רשמי בתוך ארגון המאפשר לעובדים לקדם את הקריירה לרמות שכר, אחריות או סמכות גבוהות יותר. ברגע שעובדים עומדים בקריטריונים מסוימים, הם זכאים לעבור לתפקידים ברמה גבוהה יותר.
דוגמאות לעבודות שעשויות להיות בעלות סולם או דרכים כוללות משרדי ניהול, תקשורת, שירות לקוחות, חינוך, קמעונאות, אכיפת חוק, והתמחויות רבות אחרות. בארגונים ממשלתיים בינוניים וגדולים, עמדות אלה נמצאות בכמויות משמעותיות מספיק כדי לזכות בהתחשב בהקמת סולמות קריירה.
סולמות קריירה לא יכולים רק להועיל לעובדים. המעסיקים צריכים גם לנצל כמה יתרונות. הנה כמה מהדרכים שסולם הקריירה מיטיב בארגונים המעסיקים.
שימור צוות באמצעות סולם קריירה
סולמות קריירה תורמים לשמירת הצוות. כאשר עובדים חווים את השעות הנמוכות הגלומות בעבודה כלשהי, הם יכולים לפנות לסולם הקריירה כדי לראות שיש יותר כסף, אחריות או סמכות זמינים בעתיד הקרוב בתנאי שעובדים עומדים בדרישות המעביד לעבור לשלב הבא בסולם הקריירה.
עובדים רואים את האור בקצה המנהרה. זה גורם להם לחשוב הרבה זמן על היתרונות והחסרונות של לקיחת עבודה אחרת. אם הם מחליטים לעזוב, עליהם לצרף את קורות החיים שלהם, להשלים בקשות עבודה, להמשיך לראיונות, ללמוד עבודה חדשה ולהטמיע בתרבות ארגונית חדשה. אם הם מחליטים להישאר, הם מכירים את העבודה והארגון, עומדים בתור לקידום הקריירה ויודעים מה עליהם לעשות כדי להשיג את הצעד הבא בקריירה שלהם.
כוח עבודה מאומן היטב
כמעט כל סולמות הקריירה כוללים איזשהו רכיב להשכלה או הכשרה. בנוסף לצבירת שנות ניסיון וביצועים ברמה מקובלת, העובדים משלימים שיעורי הכשרה בכדי לשפר את כישוריהם. דרישות סולם הקריירה מספקות גירוי חיצוני לעובדים להשתתף בהכשרה הקשורה לעבודה. עבור הארגון התוצאה היא כוח עבודה מאומן היטב.
הראה לצוות שלך שהם מוערכים
כאשר לארגונים יש סולם קריירה, הם מראים לעובדים שהארגון מעריך אותם. סולם הקריירה הוא מנגנון פורמלי לפיו עובדים רוכשים ידע, מיומנויות ויכולות ההופכים אותם למועילים יותר למעסיק. עובדים חשים שמטפלים בהם שכן הארגון משקיע בהם.
הארגון מצייד את העובדים לבצע את עבודתם בצורה טובה יותר לאורך זמן. סולמות קריירה מקלים זאת בדרכים שיטתיות. לכל סולם בסולם יש דרישות אימון למעבר לשלב הבא. ההדרכה מכינה את העובדים למשימות, המטלות והפרויקטים עליהם יעבדו ברגע שיגיעו לשלב הבא בסולם הקריירה.
כוח עבודה מוטיבציה
מכיוון שביצועי תפקידים הם כמעט תמיד גורם מפתח בתוכניות סולם הקריירה, עובדים מתמרצים לקראת ביצועים טובים. לא רק שעובדים צריכים לצבור ניסיון והכשרה מלאה; עליהם גם לבצע ביצועים טובים בתפקידיהם הנוכחיים. אין זה הגיוני שארגון יקדם עובד בהמשך סולם הקריירה אם העובד לא הוכיח כשיר ברמות נמוכות יותר. בכך שהם דורשים מהעובדים לבצע ביצועים מספקים לקידום, ארגונים מטפחים מוטיבציה בכוח העבודה.
משוך אנשים מוכשרים שרוצים להתפתח
יש אנשים שרוצים לעשות את עבודתם ולחזור הביתה. אם הם עומדים בציפיות, הם מצפים שלא יטרידו אותם על ידי המפקחים שלהם. אין בהכרח שום דבר שגוי בגישה הזו. העולם זקוק לאנשים שיעשו את עבודתם, אך האנשים הללו אינם מתאימים לעבודות שיש בהן סולמות קריירה.
ארגונים מציגים את סולמות הקריירה שלהם כאשר הם מגייסים מועמדים לעבודה בתקווה להשיג שכירים חדשים שלא מפריע להם להתחיל בתחתית כאשר הם יודעים שיש דרך ברורה לרמות גבוהות יותר. אלה אנשים שמשגשגים בתפקידי סולם קריירה. הם רוצים לפתח את עצמם כדי להתקדם במעלה הסולם. עובדים חדשים אלה שמחים לקבל עבודה שמתחת לתחתית, אך הם לא מתכוונים להישאר בתחתית יותר מהנדרש.
עשה משימות לאנשים הנכונים
סולמות קריירה הם כלים שמנהלים יכולים להשתמש בהם כאשר הם מקבלים החלטות לגבי העובדים המוטלות עליהם אילו משימות. ניתן לתת לעובדים הגבוהים בסולם הקריירה משימות מורכבות וקשות יותר מאשר עובדים ברמות נמוכות יותר. עובדים ברמות גבוהות יותר הם בעלי הידע, המיומנויות, היכולות והמשכורות התואמות את המטלות הללו.
מנהלים יכולים להשתמש במשימות כדי לעזור לאנשים ברמות נמוכות להתפתח לעובדים כמו אלה ברמות גבוהות יותר. כאשר עובד ברמה הבינונית מתקרב להשגת שלב סולם הקריירה הגבוה ביותר, מנהל יכול להקצות לאותו עובד פרויקט או משימה כמו אלה שהעובד יקבל ברמות גבוהות יותר. זה מראה למנהל כיצד העובד מטפל במשימות ברמה הבאה.
עובדים ברמה הגבוהה ביותר יכולים לשמש כמנטורים לעובדים בדרגה נמוכה יותר. העובדים בדרגה הנמוכה יכולים לבחור במוחם של עמיתיהם הבכירים יותר כדי לקבל תובנה כיצד לטפס בסולם בעצמם. כמובן שארגונים צריכים להבטיח לחונכים המיועדים להיות כישורים וגישות המתאימים לחונכות. לא כל עובד בדרגה הבכירה מתכוון להיות מנטור.
