10 דרכים להניע את העובדים שלך
תוֹכֶן
- צור או הדגש את המשמעות של עבודה טובה
- שכרו שחקנים גבוהים ונפטרים ממצבי ביצועים טובים
- אל תייקר
- קדם הישגים בצוות
- צמצם את החוקים והביורוקרטיה
- התייחס לאנשים בכבוד
- קבל אישי עם הצוות
- לשמש דוגמא טובה
- עודדו את חבריה במהלך שעות העבודה
- שלם לאנשים את מה שהם שווים
אמנם האמרה "אינך יכולה להניע אף אחד, הם חייבים להניע את עצמם" עשויה להיות נכונה מבחינה פסיכולוגית, אולם סביר יותר שאנשים יניעו את עצמם כאשר מנהל יוצר סביבת עבודה מניעה. עובדים נותנים 110 אחוז בגלל שהם רוצים לעבוד קשה, לא בגלל שהם צריכים. לעתים קרובות, מנהל טוב ישתמש בכישורים מסוימים בכדי להניע את כוח האדם לעבר יעילות וסיפוק מיטביים.
צור או הדגש את המשמעות של עבודה טובה
הדבר החשוב ביותר שכל מנהיג יכול לעשות כדי ליצור סביבה מעוררת מוטיבציה הוא לוודא שהעבודה שכל חבר עושה היא בעלת משמעות. משמעות הדבר היא שהעבודה שעובד עובד חשובה להצלחת העסק בשילוב עם העובד שלומד שהוא עושה את ההבדל.
הקפדה על עבודה היא משמעות היא הצורה הטובה ביותר של ביטחון תעסוקתי שמנהיג יכול לתת לצוות. תפקידו של כל מנהיג לבדוק את עבודתו של כל חבר צוות באותה צורה שמנכ"ל מחפש דרכים לקצץ את התקורה. וכמובן, אם העבודה שהעובד עושה נחשבת חשובה, סביר להניח שהיא תיפטר.
שכרו שחקנים גבוהים ונפטרים ממצבי ביצועים טובים
מבצעים גבוהים נוטים להיות בעלי מוטיבציה עצמית מלכתחילה. כשאתה יוצר צוות של ביצועים גבוהים הם בסופו של דבר מאכילים זה את זה. התקנים מוגברים, רמת האנרגיה עולה, עבודת צוות משתפרת ויש סובלנות נמוכה לכל דבר פחות ממצוינות. מצד שני, אחד או יותר מרגיעים עם עמדות גרועות יכולים להדביק צוות כמו נגיף, להכעיס טינה ולגרור את כולם למטה.
אל תייקר
אף אחד לא אוהב שמנהל נושם את צווארם - למעשה, זה משגע את העובדים מכיוון שהם מרגישים שלא ניתן לסמוך עליהם שיעשה את העבודה בצורה טובה. הצוות שלך יהיה מצליח יותר אם תראה להם שאתה מעוניין במה שהם עושים, ובו זמנית, תסמוך עליהם מספיק בכדי לקבל החלטות בעצמם - גם אם הם יעשו דברים אחרת ממה שאתה עשוי לעשות אותם.
קדם הישגים בצוות
כמנהיג, תפקידך להיות מגבר יחסי הציבור של העובד שלך. וודאו שעבודתם הטובה עוברת הבחנה, הכרה והערכה. רק וודא שההתרברבות היא בקשר אליהם, ולא בך.
צמצם את החוקים והביורוקרטיה
כל עוד הצוות שלך מתמקד במה שחשוב באמת וביצועים ברמה גבוהה, צמצם להם קצת רפיון. אל תטרחו אותם עם כל הפרטים הקטנים. במקום זאת, העניקו להם גמישות בשעות העבודה והגנו עליהם מפני כללים שטותיים וביורוקרטיה גוזלת זמן.
התייחס לאנשים בכבוד
לכל אחד מגיע שיתייחסו אליו בכבוד ובכבוד. צעקות, צעקות, זעקות, הטלת עלבונות והאשמות, והערות סרקסטיות יוצרים סביבה של פחד וטינה. יתכן שתגיע לתוצאות מיידיות עם התנהגות מסוג זה (מתוך פחד), אך העובדים רק יהיו בעלי מוטיבציה לעשות את המינימום היחיד - והמעסיקים המוכשרים שלך יפנו לדלת.
קבל אישי עם הצוות
הכירו את עובדיכם כאנשים ולמדו על משפחותיהם, יעדי הקריירה שלהם והראו שאכפת לכם מהם באמת. שלח פתק בכתב יד לעובד שמתחתן או שילדו בוגר המכללה. זה אולי לא נראה כמו הרבה, אבל זה מראה שאתה מושקע בעובד כאדם ולא רק עובד.
לשמש דוגמא טובה
היו מוטיבציה, התלהבות, אנרגיה ותלהבה מהעבודה שלכם ובעבודה של הצוות. הרי אתה המנהיג, אחרי הכל, והצוות שלך ילך על פי הדוגמא הטובה שלך.
עודדו את חבריה במהלך שעות העבודה
קח את הצוות שלך לארוחת צהריים או הביא ממתקים לישיבת הצוות שלך כדי לחגוג אבני דרך, או סתם כדי להבהיר את העניינים. קבוצות שמסתדרות ומרגישות אחראיות זו לזו על האחריות של זו יכולות ליצור יחידה מובנית ופורה יותר.
שלם לאנשים את מה שהם שווים
בעוד ששכר אינו מניע, הוא יכול להיות מניע אם אנשים חשים שהם בתשלום. עשה כל מה שאתה יכול כמנהיג כדי להילחם על עליות הכסף הראויים, מבצעים ובונוסים.
