כיצד לבחור את סוגי המנהיגות הטובים ביותר עבורך
תוֹכֶן
- מה סגנון המנהיגות הטבעי שלך?
- מה הצוות שלך צריך?
- מה הבוס שלך רוצה?
- האם הסגנון הנוכחי שלך עובד?
- האם אתה יכול לקבל עזרה בשינוי הסגנון שלך?
איך מנהיג מתנהג? אולי יש לך רעיון, אבל ישנם סוגים רבים של מנהיגות, כך שכשאתה מוכן להנהיג, אתה לא צריך להיראות כמו המנהיגים האחרים שאתה מכיר. אתה יכול להיראות כמוך. אתה יכול לבחור את סוגי המנהיגות הטובים ביותר שעובדים עבורך. זו הקלה גדולה כשכבר יש לך צלחת בצלחתך בתפקיד המנהיגותי החדש שלך.
"מחקר סקירה עסקית של הרווארד, מנהיגות שתשיג תוצאות" של דניאל גולמן זיהה שישה סוגים של סגנונות מנהיגות. הנה הם:
- מנהיג הצעד: מנהיג זה אומר "עשה כמוני עכשיו." אנשים רבים חושבים שככה נראה מנהיג. החיסרון הוא שאם אתה תמיד עושה את מה שהבוס אומר, אין הרבה מקום לחדשנות שלך.
- המנהיג הסמכותי: המנהיג הזה אומר "בוא איתי." גולמן מצא כי סוג ההנהגה הוא הטוב ביותר כאשר יש צורך בחזון חדש. למשל, אם החברה מתמודדת עם שינוי. מנהיגים אלה מעוררים השראה לעובדים לקראת חזון חדש זה.
- המנהיג השותף: מנהיג זה אומר "אנשים באים ראשונים." כשחברה עוברת תקופה קשה, סגנון זה יכול לשמש אותך היטב במערכות יחסים. אולם גולמן מזהיר כי התמקדות רבה מדי בטיפוח מנהיגות עלולה לגרום לביצועים מוחלשים.
- מנהיג האימון: מנהיג זה אומר "נסה זאת." כשמפתחים צינור מנהיגות, סוג זה של מנהיג מאיר. זהו מישהו שמחפש חוזקות אישיות ועוזר בפיתוחן. עם זאת, סגנון מנהיגות זה לא יעבוד אם הצוות לא רוצה ללמוד.
- המנהיג הכפוי: המנהיג הזה אומר "עשה מה שאני אומר לך." גולמן אומר שמדובר בסגנון מנהיגות אחרון כיוון שהוא מנוכר לחברי הצוות. אם יש מצב חירום בפועל, גישה זו עובדת מצוין. אחרת, תתרחק.
- המנהיג הדמוקרטי: המנהיג הזה אומר, "מה אתה חושב?" זה עובד נהדר כשאתה זקוק לרעיונות חדשים - וזה לעתים קרובות. אבל זה נכשל כישלון חרוץ.
ניתן לראות כי קיימים אירועים שונים כאשר כל סוג של סגנון מנהיגות הוא יעיל. איזה סגנון הכי מתאים לך? אלה שאלות שאתה צריך לשאול את עצמך לראות.
מה סגנון המנהיגות הטבעי שלך?
הכי קל, כמובן, לאמץ סגנון מנהיגות שמתאים לאישיות שלך. אם אתה באופן טבעי בונה קואליציה, תפקיד מנהיגות דמוקרטי או שלוחה עשוי להתאים לך בצורה הטובה ביותר. אם אתה מטבעי אידיוט שתלטני, סגנון מנהיגות כפייה עשוי למשוך אותך. זה הסגנון שעשוי למשוך אותך באופן טבעי - אך אל תחשוב שזה רק בגלל שטבעך להוביל דרך אחת שכזו אתה צריך להוביל.
מה הצוות שלך צריך?
זה חשוב יותר מסגנון המנהיגות הטבעי שלך. איך הצוות שלך יגיב לכל סגנון? מה אתה צריך כדי להשיג את העבודה? אם אתה צריך ליישם תוכנית מייגעת שהנהגה בכירה הציבה לפני כן ואין מקום לשינוי, ייתכן שקביעת הצעדים תהיה הטובה ביותר.
אבל אם הייתה לך שנה גסה והשינויים צריכים להתרחש, מנהיגות דמוקרטית עשויה להיות הדבר הטוב ביותר שלך. הצוות שלך עשוי להגיב בחיוב לניסיונות שלך לערב אותם בתכנון וקבלת ההחלטות. למעשה, שב ותחשבי מה הצוות שלך צריך מסגנון המנהיגות שלך.
מה הבוס שלך רוצה?
זה חשוב במיוחד אם אתה חדש בתפקיד זה. למה היא שכרה אותך? האם היא חיפשה שתמשיך במקום בו המנהלת האחרונה הפסיקה או שהיא שכרה אותך כי היא חשבה שתקח את הקבוצה לכיוון אחר? חשוב שתדעו שתוכלו לבחור את סגנון המנהיגות הטוב ביותר שלכם.
אתה יכול, כמובן, לבצע שינויים (אלא אם הבוס שלך הוא מנהיג כפייה), אך המודעות שלך לציפיות של הבוס יכולה לעזור לך להתמקד במה שאתה צריך לעשות.
האם הסגנון הנוכחי שלך עובד?
אם העובדים שלך שמחים ומעורבים, אתה עומד ביעדים או חורג ממטרה, והבוסים שלך מרוצים מהביצועים שלך, נהדר. עם זאת, אם מישהו מאלה אינו נכון, בדוק את סגנון ההנהגה שלך. יתכן שתצטרך לשנות את סגנונות המנהיגות הבסיסיים שלך.
כמובן שסגנון מנהיגות שאינו תואם הוא לא התחום היחיד שאתה יכול לתקן, אבל זה מקום טוב להתחיל בו. למה? תמיד קל יותר לשנות את ההתנהגות שלך מאשר לגרום לאחרים לשנות את ההתנהגות שלהם.
האם אתה יכול לקבל עזרה בשינוי הסגנון שלך?
לפעמים זה קל כמו לומר "אתה יודע, זה לא עובד כשאני נותן הוראות מפורטות וגורם לכולם לעשות בדיוק מה שאני רוצה, אני הולך לאפשר יותר חופש." אבל לעתים קרובות זה לא כל כך פשוט.
ראשית, עליכם להכיר כיצד אתם מנהלים ואז עליכם להבין כיצד אתם צריכים לנהל. עליכם לפנות לעזרה ותמיכה מצד הבוס או מחלקת משאבי אנוש. במידת האפשר, אימון מנהלים יכול לעשות את ההבדל העצום בסיועכם לנווט בגישות ובחירות בסגנון מנהיגות קשים אלה.
סוגי ההנהגה באמת עושים את ההבדל.וודא שאתה משתמש בזה שמתאים ביותר למצבך, ותראה שיחסי עבודה ותפוקות משתפרים - גם אם הם היו נהדרים כשהתחלת את המסע שלך לבחירת הסוגים הטובים ביותר שלך לסגנונות מנהיגות.
————————————
סוזן לוקאס היא עיתונאית פרילנסרית המתמחה במשאבי אנוש. עבודתה של סוזן הוצגה בפרסומי הערות הכוללים פורבס, CBS, Business Insider ויאהו.
