שיטות עבודה מומלצות למעסיקים עם מתמחים

תוֹכֶן

• על מעסיקים להעריך מתמחים
• שלם למתמחים שלך
• התייחס למתמחים כאל עובדים
• תכנן חווית עבודה מעניינת
• זיוף קשרים בין עובדים לעבודה

עבודה עם מתמחה היא גם פריבילגיה וגם אחריות למעסיק. מתמחים יכולים להעניק יתרון לעסק שלך ולהעניק לך זוג ידיים נוסף, חשיבה חינוכית עדכנית והתלהבות שכל העסקים יכולים להשתמש בהם.

אתה יכול להשתמש בידע הרענן של מתמחה בתחום שלך כדי לבדוק אפשרויות להרחבה ולשיפור ההיצע שלך ללקוחות.

מתמחה מביא נקודת מבט רעננה והתוססות של מישהו חדש לתחום. מתמחים רגילים ללמוד, לכתוב, לחקור ולהפיק עבודה על פי לוח זמנים. עסק ועובדיו יכולים להרוויח הרבה מהתרומות של מתמחה - אם אתה מנהל את ההתמחות בצורה יעילה.

על מעסיקים להעריך מתמחים

יתכן ואינך מודע לכך שצרכנים וחברות דורשים יותר ויותר מעסקים לנהוג באחריות רבה יותר בקהילות ובאזורים הגיאוגרפיים בהם הם פועלים. עסקים צפויים להיות אחראיים מבחינה חברתית וסביבתית בפרקטיקותיהם ובמערכת היחסים שלהם.

תוכנית סטאז 'היא הזדמנות להחזיר לקהילה שמשלמת לך עבור השירותים שלך ומאפשרת לך לפעול באזור שלהם. כעסק אתה הופך להיות משפיע מפתח בקהילה. אם אתה תישאר ישות מכובדת, יתכן שזה רעיון טוב להתייחס לצעירים בסביבתך בצורה מכובדת כמו שאתה זקניהם.

טיפול טוב יותר באנשים צעירים עשוי להבטיח שיש לך מאגר של סיכויים חכמים ושאפתניים לבחירתך בעתיד. זה דומה לרכישת מניות בתקווה שישלמו דיבידנד ועליה בערך. יש להתייחס למתמחים כהזדמנות השקעה לעסק.

אם תרצה למשוך את התלמידים הטובים והמוארים ביותר לעבוד עבורך ברגע שהם יסיימו את לימודיהם, התמחות בתשלום יכולה להפוך את העבודה עבור העסק שלך לאטרקטיבית יותר מאשר לעבוד עבור המתחרים שלך. מתמחים יזכרו את אופן הטיפול בהם וירצו לעבוד אצל חברות המראות שהם מעריכים את עובדיהם.

על המעסיקים לבחור מתמחים כפי שהם היו עובדים. השתמש בתהליך ההעסקה הקיים שלך כדי למסך ולראיין את הפונים. זה ייתן לאנשים הצעירים והמרשים להתנסות בתהליך גיוס תוך מתן אפשרות להזמין מגייסים חדשים או צוות גיוס עובדים.

שלם למתמחים שלך

חברות ואנשים מסוימים דבקים בנוהגים עתיקים ודרקוניים עם מתמחים, ומשוכנעים שמכיוון שהם התייחסו באופן מסוים לכל האנשים צריכים להיות.

התפתח את תוכניות ההתמחות שלך. אתה צריך לשלם למתמחים שלך עבור העבודה שהם מבצעים. עלויות ההשכלה גדלות מדי שנה, והמתמחים הם אנשים עם פוטנציאל להפוך לעובדים מוערכים או מתחרים קשוחים. עליכם לשלם להם שכר התחלה סטנדרטי בעסק שלכם.

התייחס למתמחים כאל עובדים

אסור להתייחס למתמחים כאל מישהו שיעשה עותקים, יגיש ניירת ויושב ליד דלפק הקבלה שלך מברך את המבקרים ומשיב לטלפונים.

זה מלמד מתמחים על העבודה הנמוכה במשרדך. כדאי לך להראות לעובדים עתידיים איך העבודה באמת נראית לאחר שהם חופרים בתעלות. שיידעו שכולם מתחילים בתחתית, אבל תנו להם משהו שאפשר לעבוד אליו. כלול אותם בעבודה שהיא ליבת העסק שלך, בעבודה שהם רוצים לעשות.

כדאי לך שהמתמחים שלך יחוו את מכלול העבודה עבור הארגון שלך. מסיבות חג, מפגשים קהילתיים ומקצועיים, מפגשי TGIF בטברנה המקומית שלכם, וארוחות צהריים מחלקתיות הופכים את חווית ההתמחות לאמיתית.

הכללת מתמחים באירועי בניית לכידות מוסיפה את הפוטנציאל שלך למשוך את המתמחים הטובים ביותר לחברה שלך לאחר סיום הלימודים. המתמחים מקבלים הזדמנות לחוות את התרבות והארועים המורחבים של החברה שלך. זה עוזר הן למתמחה והן למעביד להעריך את ההתאמה התרבותית ואת ההצלחה האפשרית שלהם כעובד.

תכנן חווית עבודה מעניינת

אם יש לך מחלקות המבקשות מתמחים, תן להם להפיק תוכנית פיתוח כתובה ומתקדמת לחוויה של המתמחה לפני שהם מורשים להעסיק מתמחה.

בדומה לתכנית להכשרת עובדים, תוכנית ההתמחות צריכה לספק חוויה עם תוצאות ספציפיות - אחת מהן היא למשוך עובדים צעירים ובהירים. תוכניות ההתמחות הטובות ביותר מספקות גם מרכיב באונדינג כך שמתמחים נטמעים במהירות בחברה שלך.

על התוכנית הכתובה לספק תכנית לניצול מתמחים. זה צריך לכלול עבודה אמיתית עבור המתמחים כמו ישיבות להשתתף בהם, פרויקטים לעבוד עליהם, זמן בילוי עם אנשי צוות שונים ופיתוח מיומנויות.

תוכנית מתמחים מתוכננת היטב ומתועדת תעניק למתמחים שאולי תרצו בהמשך לשכור תמונה טובה של העסק והתעשייה שלכם. אתה יכול ליצור יתרון תחרותי לחברה שלך אם אתה נמצא בשוק בו מעסיקים מתחרים על עובדים.

התוכנית שלך או המחלקה המבקשת מתמחה צריכים להקצות חונך למתמחים. סטאז 'הוא הזדמנות לפתח מישהו חדש בענף או בעבודה. אין זה לטובת אף גורם לשכור מתמחה שיטוט סביבו לחפש משהו לעשות או מישהו לדבר איתו על העבודה.

פגישות קבועות, קביעת יעדים וקבלת הדרכה הינן קריטיות עבור מתמחה. כמו אצל עובד קבוע, יש לעקוב אחר התקדמותם לעבר יעדים. תשומת לב זו תעודד לא רק צמיחה ומתעניין של מתמחה, אלא היא מבטיחה שהעסק ירוויח מהזמן ומתרומתו של המתמחה.

זיוף קשרים בין עובדים לעבודה

מתמחים עשויים לרצות לחוות הגדרות חברה שונות. עודדו את המתמחים שלכם לחקור אפשרויות אחרות. אם החברה שלך התייחסה אליהם כעובדים מוערכים, עם תוכנית מתמחה מובנית, הם עשויים להחליט שהחברה שלך היא היכן שהם רוצים לעבוד.

אם מתמחה מתאים לתרבות שלך, יש לו פוטנציאל ועובד טוב עם העובדים שלך, אולי תשקול להציע אירוסין חוזרים. אם הם מקבלים, אתה יודע שאתה עושה רושם חיובי ואתה יוצר תרבות של פיתוח עובדים.

אם מתמחה ממשיך לקבל, יתכן שיצרת עובד יקר ונאמן. הצע משרות למתמחים שיש להם את הכישורים והכישרון שאתה רוצה בחברה שלך.

שום דבר לא חשוב יותר למתמחה שמתאהב בחברה וערכה של חברה מאשר להצטרף אליה כעובד קבוע. על ידי יצירת צינור לסטודנט להפוך לעובד, הייתה לך הזדמנות לעצב אותם עבור הארגון שלך ולהעריך אותם בצורה יעילה יותר מאשר עובד שגויס ושכר שכיר.

באמצעות תוכנית סטאז 'שהותה היטב, העסק שלך יועיל לא רק בכישרון הצעיר שאתה מושך, אלא ייראה כמיטיב עם נוער הקהילה שהעסק שלך משרת.