9 דרכים לעורר מוטיבציה במקום העבודה
תוֹכֶן
- למד מה אנשים רוצים
- קבע יעדים מציאותיים
- קידום הערכה עצמית חיובית של עובדים
- לספק הכרת עובדים
- השתמש באימונים ופיתוח למוטיבציה
- לספק אוטונומיה לעובדים בעלי ביצועים גבוהים
- חגגו חגים וצרו מסורות
- הקש על אנרגיה לפי שיקול דעת עובדים
- קדם את הצמיחה והמוטיבציה האישית שלך
מוטיבציה היא אנרגיה עוצמתית המניעה ומרגשת עובדים, מה שגורם לתרומה המרבית שלהם. קביעת והשגת יעדים, ציפיות ברורות, הכרה, משוב, וכן עידוד ניהול, כל אלה תורמים להגברת המוטיבציה במקום העבודה. זה פורח בסביבת עבודה חיובית, וזו הסיבה שמנהיגים רבים כל כך רוצים ללמוד דרכים חדשות להניע את כוח העבודה שלהם.
למד מה אנשים רוצים
המוטיבציה שונה עבור כל אחד מהעובדים שלך. לכל עובד יש מוטיבציה שונה מדוע הוא עובד. אבל כולנו עובדים כי אנחנו משיגים משהו שאנחנו צריכים מהעבודה. הדבר שאנחנו צריכים שאנו משיגים מהעבודה משפיע על המורל והמוטיבציה שלנו.
לימוד מה העובדים רוצים יעזור לכם לנסח את השלב הבא בבניית מוטיבציה במקום העבודה.
קבע יעדים מציאותיים
איך אתה יכול לעזור לעובד לעבודה או לאנשי צוות המדווח למצוא מוטיבציה בעבודה? אתה יכול ליצור סביבת עבודה המספקת את האפשרות הגדולה ביותר לעובדים להשיג יעדים פרטניים או קבוצתיים.
סביבת עבודה מניעה מספקת כיוון ברור כך שהעובדים יידעו מה מצופה מהם. יד ביד עם כיוון ברור, על העובדים להיות יעדים המשתלבים במסגרת האסטרטגית של החברה.
קידום הערכה עצמית חיובית של עובדים
אנשים בעלי הערכה עצמית גבוהה נוטים יותר לשפר באופן רציף את סביבת העבודה. הם מוכנים לקחת סיכונים תבוניים מכיוון שיש להם אמון ברעיונות שלהם ויכולת שלהם להתמודד עם אתגרים חדשים תוך כדי ביצועים טובים. הם נוצצים מתוך מוטיבציה במקום העבודה שלך.
הם עובדים ברצון בצוותים מכיוון שהם בטוחים ביכולתם לתרום. נתנאל ברנדן, המחבר של "הפסיכולוגיה של הערכה עצמית ו"הערכה עצמית @ עבודה", אומר, "להערכה העצמית שני מרכיבים חיוניים:
- "יכולת עצמית: ביטחון ביכולת להתמודד עם אתגרי החיים. יכולת עצמית מובילה לתחושת שליטה בחייו של האדם.
- "כבוד עצמי: חווה את עצמך כראוי לאושר, הישגיות ואהבה. כבוד עצמי מאפשר תחושה של קהילה עם אחרים."
הערכה עצמית היא מאפיין מחזק את עצמו. כשיש לך ביטחון ביכולתך לחשוב ולפעול ביעילות, אתה יכול להתמיד כשאתה בפני אתגרים קשים. תוצאה: אתה מצליח לעתים קרובות יותר מכפי שאתה נכשל. אתה יוצר מערכות יחסים מזינות יותר. אתה מצפה ליותר מהחיים ומעצמך.
סביבת עבודה מניעה משפרת את ההערכה העצמית של הצוות. אנשים מרגישים שהם יותר, לא פחות - מוכשרים יותר, מסוגלים יותר, מעריכים יותר, תורמים יותר.
לספק הכרת עובדים
הכרת עובדים יכולה להגביר את המוטיבציה כאשר היא מוצעת ומיושמת ביעילות. זה אחד המפתחות למוטיבציה מוצלחת של עובדים. הכרת העובדים עוקבת אחר אמון כגורם לשביעות רצון העובדים מהמפקח שלהם וממקום העבודה שלהם. במקרה זה, המקל אמור להיכנע לגזר.
השתמש באימונים ופיתוח למוטיבציה
רוצה לשמור על הצוות שלך מוטיבציה לגבי למידה ועבודה? האיכות ומגוון אפשרויות ההדרכה שאתה מספק לעובדים הם המפתח למוטיבציה.
אתה יכול לספק הדרכה הכוללת שילוב עובדים חדש, פיתוח ניהול, מושגים חדשים לקבוצת עבודה, בניית צוותים וכיצד לתפעל מערכת מחשבים חדשה. כולם מוסיפים לסביבת עבודה שהעובדים היו גאים להתקשר אליהם הביתה.
לספק אוטונומיה לעובדים בעלי ביצועים גבוהים
האתגר בכל סביבת עבודה הוא ליצור תרבות בה אנשים מונעים מהעבודה שלהם. לעתים קרובות מדי, ארגונים אינם מצליחים לשים לב לנושאים החשובים ביותר לעובדים: מערכות יחסים, תקשורת, הכרה ומעורבות.
אין לתגמל עובדים שעובדים עם ביצועים טובים בכך שיש להם מנהל שתמיד מסתכל מעבר לכתף.
אם עובד מציג ביצועים טובים, לא יהיה עליך צורך לצפות בכל דבר קטן שהוא עושה - למען האמת, סביר להניח שהניהול המיקרולוגי שלך יהרס את המוטיבציה המהותית שלהם במקום העבודה.
חגגו חגים וצרו מסורות
מסורות חשובות בארגונים לא פחות מאשר במשפחות. שום דבר לא חשוב יותר למוטיבציה של עובדים מכפי שמקומות העבודה השנתיים יוצרים עבור חגים עונתיים.
חגיגת חג בונה מורל חיובי, מה שמביא לעלייה במוטיבציה. מורל גבוה ומוטיבציה תורמים לבניית צוותים ולפרודוקטיביות. נסה כמה חגיגות וחגיגות מסורתיות בכדי לבנות מורל חיובי ומוטיבציה במקום העבודה שלך.
הקש על אנרגיה לפי שיקול דעת עובדים
עובדים בוחרים כמה אנרגיה שיקול דעת להפעיל עבור המעסיקים שלהם במקום העבודה. אנרגיה לפי שיקול דעת היא הכונן הנוסף שעובד מפעיל בשירות לעמיתים ולקוחות בעבודה - או לא. מעסיק משלם עבור המשימות הבסיסיות שהוא שוכר עובד לביצוע.
אנרגיה לפי שיקול דעת היא סימפטום של מוטיבציה - רק עובדים בעלי מוטיבציה תורמים את האנרגיה שלהם לפי שיקול דעת בעבודה. זה לא בהכרח המקרה
סביבת העבודה המעודדת תרומה ומוטיבציה אנרגטית לפי שיקול דעת העובדים מדגישה גורמים אלה.
קדם את הצמיחה והמוטיבציה האישית שלך
לא משנה עד כמה התרבות והסביבה במקום העבודה שלך חיוביים, יש לך את התפקיד המרכזי בקידום הצמיחה והמוטיבציה האישית שלך. אתה יכול לקדם את הצמיחה האישית שלך, המוטיבציה והתפתחות הקריירה שלך כדי להתגבר על השעמום, האינרציה והסטות.
המעסיק שלך יכול לתרום גם לצמיחה ולמוטיבציה שלך. אלה מקומות העבודה הטובים ביותר עבור כל העובדים.
