4 דרכים להשגת אימונים ופיתוח

תוֹכֶן

• וודאו שאימונים הם הפיתרון הנכון
• צור הקשר להכשרה ולהתפתחות
• הכשר את מה שאתה רוצה שהעובד ילמד
• העדיפו יעדים מדידים ותוצאות ספציפיות

הארגון שלך אינו לבד אם נראה כי כסף שהושקע בהכשרת עובדים ובפיתוח אינו משתלם. לעיתים רחוקות העובדים לוקחים את מה שרק למדו ומיישמים אותו מייד במקום העבודה.

שינוי התנהגותי אמיתי של עובדים - בהתבסס על תוכן ההדרכה - קשה אף יותר להפגין ברוב הארגונים. אך אתה יכול ליצור תהליך תמיכה בהדרכה ופיתוח כדי להבטיח שהמאמצים שלך יעבדו. היישום שלה יביא להבדלים מדידים בשורה התחתונה שלך. צרו דביקות לפני תחילת האימון וההדרכה תעבור.

וודאו שאימונים הם הפיתרון הנכון

ערכו ניתוח צרכים ומיומנויות יסודיות בכדי לקבוע את הצורך האמיתי בהכשרת עובדים ופיתוח. וודא שההזדמנות שאתה רודף או הבעיה שאתה פותר היא נושא אימונים. אם העובד נכשל בהיבט כלשהו של העבודה, קבע האם סיפקת לעובד את הזמן והכלים הדרושים לביצוע העבודה.

האם העובד מבין בבירור מה מצופה ממנו בעבודה? האם לעובד יש את הטמפרמנט והכישרון הנחוצים לתפקידו הנוכחי? שקול אם התפקיד הוא מיומנות טובה, יכולת והתאמת עניין.

צור הקשר להכשרה ולהתפתחות

ספק מידע לעובד מדוע הכישורים החדשים, שיפור המיומנות או המידע נחוצים. וודאו שהעובד מבין את הקשר בין ההדרכה למשרה שלו.

אתה יכול לשפר עוד יותר את השפעת ההדרכה אם העובד רואה את הקשר בין ההדרכה ליכולתו לתרום להגשמת התוכנית העסקית והיעדים של הארגון.

חשוב גם לתת תגמולים והכרה כתוצאה מהשלמת ההדרכה והיישום בהצלחה. (אנשים אוהבים, למשל, תעודות השלמה. חברות מסוימות מפרטות את שמות העובדים והכשרו את ההדרכות בעלון החברה.)

מידע קונטקסטואלי זה יסייע ביצירת גישה של מוטיבציה כאשר העובד משתתף בהכשרה. זה יגדיל את הסבירות שהעובד יחפש מידע רלוונטי ליישום לאחר הפגישה.

הכשר את מה שאתה רוצה שהעובד ילמד

יתכן שתצטרך לתכנן פגישה להכשרת עובדים באופן פנימי אם שום דבר מספקי ההדרכה לא בדיוק עונה על הצרכים שלך. לחלופין, פנו לספקים המוכנים להתאים אישית את הצעותיהם כך שיתאימו לדרישות הספציפיות שלכם.

לא יעיל לבקש מעובד להשתתף בפעילות הדרכה בנושא תקשורת כללית כאשר הצורך המיידי שלהם הוא ללמוד כיצד לספק משוב באופן שממזער התנהגות הגנתית. העובד יראה את האימון כבזבוז זמן או בסיסי מדי; תלונות אלה יבטלו את הלמידה הפוטנציאלית.

במידת האפשר, חבר את הכשרת העובדים למטרות העובד ומטרות העבודה שלו.אם אתה עובד בארגון שמשקיע במרכיב פיתוח עצמי בתהליך ההערכה, וודא שהחיבור לתכנית יהיה ברור.

העדיפו יעדים מדידים ותוצאות ספציפיות

תכנן או השג הכשרה של עובדים אשר הציגו יעדים ברורים עם תוצאות מדידות. וודאו כי התוכן מביא את העובד להשגת המיומנות או המידע שהובטח ביעדים.

עם מידע זה בידו, העובד יודע בדיוק למה לצפות מההדרכה ופחות צפוי להתאכזב. יהיו להם גם דרכים ליישם את ההדרכה להשגת יעדים אמיתיים במקום העבודה.