עניינים ניהוליים ביותר במוטיבציה
תוֹכֶן
- ניהול באמצעות מוטיבציה
- צור את הסביבה
- צרו תרבות של גדולים
- מערכת תגמול עובדים
- ניכור עובדים
- ערכים וחזון
מוטיבציה היא הכלי החזק ביותר שעובדים מביאים לעבודה. זהו גם הכלי החזק ביותר להכנסתם לעבודה. התפקיד הניהולי בהמרצת מוטיבציה באמצעות ראייה משותפת ותקשורת הוא המיומנות הבסיסית שמנהלים גדולים מביאים למקום העבודה.
בעלי ועובדים בתפקידי מנהיגות יכולים ללמוד לעורר מוטיבציה באמצעות פעולות פשוטות כמו טיפול בעובדים, השקעה בהם וביסוס תרבות של פיתוח יחסים אמינים עם חווית עבודה מתגמלת.
ניהול באמצעות מוטיבציה
להנהלה בארגונים תפקידים מרכזיים בעת פיתוח אקלים המסייע ליצירת מוטיבציה. ישנם גורמים רבים אשר יעשו או ישברו את המוטיבציה של העובדים.
יש ליצור תחילה את הסביבה הנכונה למוטיבציה. בסביבה זו, יהיה צורך לטפח ולאמץ תרבות של גדולים. יש לתגמל עובדים על הישגים באופן שחשוב.
צור את הסביבה
הסביבה הנכונה לעודד מוטיבציה אינה קשה ליצור. הסביבה, בראש ובראשונה, צריכה להיות מרוכזת סביב בילוי טוב בעבודה. זה לא אומר שעובדים צריכים להציג תחושת אושר שגויה או להכניס עוגות מדי יום.
זה פשוט אומר שזה צריך להיות בסדר לצחוק ולנהל כמה שיחות סתמיות או לאפשר כמה קשרי עבודה קרובים אליהם העובדים שלך יכולים לצפות.
הראה לעובדים שלך הערכה לעבודה שהם מבצעים. כל עובד (יש לקוות) יתרום לחברה. תמיד יהיו ביצועים מהשורה הראשונה ומבצעים ממוצעים. כולם צריכים לקבל הכרה מסוימת בעבודה שהם מבצעים.
עם זאת, זכור, ישנם פחות מביני הביצוע בהשוואה למוצעים ממוצעים. רוב העבודה תיעשה על ידי המבצעים הממוצעים שלך, אז אל תשכח אותם כשמחלקים תודה ולחיצות יד.
וודא שהארגון שלך מכוון למטרה. על כל העובדים לעבוד לקראת מטרה. אם אין להם מטרה לפעול, מדוע הם שם? לכל מחלקה צריכות להיות יעדים המחולקים ליעדים בכל פרק ואז למטרות עובדים.
לאחר שהיעדים המאתגרים עומדים, הראה את הערכתך ואז קבע יעדים נוספים. בין הגדרת המטרה לחגיגות, וודאו שהקמתם סביבה בה עובדים מעודדים לצמוח. לכל אחד יכולות שונות, ולכן מתן קריטריונים והנחיות לביצוע עם משוב קבוע יביא לגידול ומוטיבציה.
צרו תרבות של גדולים
הגדולה נמצאת בעיני המתבונן. תרבות של גדולה נחשבת ככזו דרך עיניהם של העובדים. מכיוון שהעובדים כל כך קריטיים להגדרת תרבות של ארגון, תרבות נהדרת צריכה להיות כזו שמתמקדת בעובדי החברה.
כדי להתמקד בעובדים שלך, יש ליישם מדיניות היוצרת תוכניות המפתחות את הכישורים והכישרונות שיש לעובדים שלך. העסק שלך זקוק למיומנויות אלה, ולכן הגיוני לטפל באלה שמכניסים אותם לארגון שלך. יש ליצור וליישם מערכת תגמול.על מנהלים, מנהלים ומנהיגים לאמץ את מערכת התגמולים ולהבטיח שהיא עוברת אחריה.
מערכת תגמול עובדים
אנשים אוהבים לסיים משימות, להשלים יעדים, לעבוד על פרויקטים מאתגרים ומקבלים לא רק פרסים על זה אלא את התחושה שהם מקבלים מההצלחה. התגמול מההנהלה הוא מחווה נחמדה, אבל ההכרה מצד עמיתים יחד עם מנהיגות היא הנחשקת ביותר.
להיחשב כעושה, מומחה, תורם על ידי עמיתיו ומנהיגיו הוא אחד התגמולים האולטימטיביים. זה תואם את המושג תגמולים חברתיים, בו משתמשים באינטראקציות חברתיות כדי להעצים את תחושת הערך. בני אדם, כיצורים חברתיים, משגשגים מהכרה חברתית. מחקרים מתחילים להראות שההכרה הכספית, למרות שהיא מוערכת עדיין, אינה מניעה לעובדים כמו שחשבו פעם.
ניכור עובדים
טעות שגורמים מנהלים בדרך כלל היא לגרום לעובד להרגיש מנוכר על ידי הענקתם. אם עובדים מוחשבים ללא הרף, צועקים עליהם, או מרגישים כאילו לא משנה מהעבודה שלהם, לא תהיה להם שום מוטיבציה להגיע לעבודה או להשיג משהו בזמן שהם נמצאים שם.
ערכים וחזון
מנהיגים רבים יוצרים הצהרות חזון ויש להם בראש תמונה של מה שהם רואים בחברה שלהם. קריאה מהירה דרך הצהרות חזון ארגוניות רבות תמחיש כיצד הם רוצים שהצרכנים, המשקיעים ואחרים יראו אותם. רובם לא יגידו דבר על חזון לעובדיהם.
הערכים שתנחילו לעובדיכם את החזון שיש לכם על החברה שלכם יהיו מניע נצחי. כשאתה יוצר את החזון של החברה שלך, הקפד לכלול את הערכים שאתה מחזיק, כמו גם את הערך שיש לעובדים שלך עבורך.
הכללת העובדים שלך בחזון של החברה שלך עשויה לעזור לטפח סביבה מוטיבציה ותרבות שכדאי לעבוד עבורה. קיימות הגדרות רבות לחזון והצהרת ייעוד, ולחברות רבות יש אותן. למרבה הצער, לא רבים מההצהרות הללו מציינים דבר הדומה להיות מקום נהדר לעבוד בו.
