עשרת יעדי הפיתוח המובילים בראש השנה החדשה
תוֹכֶן
דֵצֶמבֶּר. עבור מנהיגים רבים, זה הזמן לחשוב על הישגי השנה ולקבוע יעדים לשנה החדשה הקרובה. זה גם זמן טוב להגדיר יעדים לפיתוח מנהיגות, כחלק מתהליך תכנון פורמלי רשמי או פשוט משום שזו דרך מוכחת להשתפר כל העת כמנהיג.
מטרות פיתוח מנהיגות צריכות להיות תמיד ספציפיות ורלוונטיות עבורך, המנהיג האינדיבידואלי, וקושרות למטרות שלך במקום העבודה, ישנן ככל הנראה כמה נפוצות שמרבית כל מנהיג יכול ליהנות מהן.
להלן רשימה לבחירה. בעוד שכולם יעדים ראויים, עדיף להתמקד באחת עד שלוש. לאחר שתתקדם התקדמות מספקת, אתה תמיד יכול לחזור ולבחור יעד או יעדים חדשים. יתכן שתגלה שרבים מהיעדים קשורים זה לזה, מה שקורה לעתים קרובות. המפתח הוא לבחור את זה שנראה שהוא הגורם השורש.
לשנה החדשה הקרובה, היעדים שלי הם:
האצילו יותר. חוסר הרצון או חוסר היכולת שלי להרפות גורמים לי לעבוד שעות ארוכות, מונע ממני את הזמן להיות אסטרטגי יותר ומעכב את ההתפתחות של הצוות שלי. אעשה השתקפות עצמית רצינית או שאעבוד עם מאמן או מנטור כדי להבין מה גורם לי לא להאציל. האם זה האגו שלי? האם זה חוסר ביטחון בקבוצה שלי? ברגע שאגיע לשורש, אני אצור רשימה של כל מה שאני עושה ולקבל החלטות קשות על מה להאציל, למי להאציל, איך לעשות את זה ומתי.
היה יותר אסטרטגי. להיות אסטרטגי יותר יעזור לי לשפר את היכולת שלי לראות את התמונה הגדולה ולקחת נקודת מבט עסקית רחבה יותר. אני אלמד לחזור מהפרטים הטקטיים היומיומיים של העסק שלי ולהתמקד ב"סיבה "ולא רק ב"מה" וב"איך ".
היה מאזין טוב יותר. אני צריך ל lלהרוויח לשים לב ולהדגים לאחרים שאני מעריך את מה שיש להם לומר. אני אשתמש בהקשבה פעילה, בשאלות פתוחות, בשפת גוף ולמנוע את הסחות הדעת העומדות בפני היכולת שלי להקשיב.
Micromanage פחות (או לא בכלל). אף אחד לא אוהב לחשוב על עצמם כמיקרומן, אבל אחרי שלקחתי את החידון הזה, הבנתי שיש לי מקום לשיפור. האצלת יותר תעזור, אך חשוב לתת לחברי הצוות שלי את החופש לעשות זאת בדרך שלהם, בלי שאשאוף את צווארם.
שפר את התחושתיות הפיננסית שלי. עלי ללמוד כיצד להבין, לפרש ולהשתמש ב"מספרים "כדי לשפר את העסק שלי. אפתח בקורס אקסל ואחר כך קורס "מימון למנהלים לא פיננסיים".
יש לנקוט בפעולות תת-ביצוע כרוניות. אני מאפשרתי לעובדי שחקן C לשחקן C להתחמק עם ביצועים טובים מדי זמן רב. זה משפיע על הארגון שלי, על הביצועים שלי, על המורל של שאר הצוות שלי, ואני לא עושה את כל מבצעי המשנה האלה לטובה בכך שאני מחפה עליהם.
היה מאמן טוב יותר. עבור שאר הצוות שלי (שחקני ה- B וה- C) אני צריך להקדיש יותר זמן לאימון ולפיתוחם. אני צריך להסיט את סגנון המנהיגות שלי מתמיד לביים ולספר וללמוד להנחות ולפתח את הדוחות הישירים שלי. אני אעבוד עם כל אחד מהדוחות הישירים שלי כדי ליצור תכניות פיתוח אינדיבידואליות משלהם.
שפר את שיווי המשקל בין חיי לעבודה. השעות הארוכות המטורפות שלי משפיעות על הביצועים שלי, על הבריאות, על מערכות היחסים האישיות שלי ואני מהווה דוגמא נוראה לעובדים שלי. האצלת יותר תעזור, כמו גם פחות ניהול המיקרומנים - תרגול של תודעתיות בכל תחומי חיי יעזור להפליא. אני אתייחס לאן אני מבזבז זמן ואעביר את המיקוד שלי לפעילויות בעלות ערך מוסף יותר. אלמד דרכים לעבוד בצורה יעילה יותר ולתעדף משימות.
צור תוכנית ירושה משלי. לעולם לא אקבל את הקידום שאני רוצה אם אני חיוני מדי בתפקידי הנוכחי. הגיע הזמן ליצור תוכנית ירושה שלא רק תסלול את דרכי שלי אלא דרך לאחרים.
שפר את שיתוף הפעולה. אני צריך לשפר מערכות יחסים עם בני גילי. אני אהיה בן זוג טוב יותר, אשתדל להבין את המטרות והצרכים שלהם ולמד לעבוד יחד כדי לעזור להשיג את המטרות של זו. אם אחד מהם לא מבצע ביצועים טובים או נאבק, אני אציע את עזרי.
