מה צופן העתיד עבור אנשי מקצוע בחשבונאות?
תוֹכֶן
בחברות רבות, אנשי מקצוע פיננסיים צפויים לבצע הרבה יותר מאשר רק את התפקודים החשבונאיים והפיננסיים המסורתיים, במיוחד בענף השירותים הפיננסיים. מעניין במיוחד היה סקר שהוזמן על ידי חברת ההשקעות במשרד הכספים והחשבונאות רוברט חצי משאבי ניהול בדיוק בנושא זה.
הממצא השמאלי של סקר זה היה כי מתוך 1,400 סמנכ"ל הכספים שסקרה רוברט Half, וכיסו מדגם רחב של חברות לפי גודל ותעשיה, הרוב המכריע מצפה שרואי החשבון הבכירים יקבלו כמויות גדולות יותר מזמנם המוקדש לפונקציות לא מסורתיות כגון פרויקטים של תכנון אסטרטגי וטכנולוגיות מידע. בממוצע, סמנכ"ל הכספים שנסקרו סבורים כי רואה חשבון בכיר טיפוסי מבלה קצת יותר משליש מזמנם בפונקציות לא מסורתיות כאלה, והם הצפו כי נתון זה יטפס בהתמדה לאורך זמן.
לימוד אזהרות
כמובן שמדובר בסקר ולא במחקר מדעי בזמן ותנועה מדעי. יתר על כן, זהו סקר בו מנהלים ברמה גבוהה מעריכים ניחושים לגבי הכפיפות (חלקם בהמשך הדרך) מנצלים את זמנם. לכן, למרות שכדאי לקחת את המספרים בפועל עם מידה מסוימת של ספקנות, עדיין נראה שזה מוכיח את הנקודה כי רואי החשבון הבכירים צפויים לעשות הרבה יותר מאשר פשוט לספור את המספרים ולהפיק דוחות - וכי הציפיות הללו צומחות בהתמדה.
מקרה בוחן
בעוד שכותב זה אינו רואה חשבון במקצועו, הוא עשה כמה שנים בשנות התשעים כמנהל מחלקה במריל לינץ 'ובילה משהו בסדר גודל של 90% מזמנו בפונקציות לא חשבונאיות כגון:
- מחקר שוק
- קישור לתפעול, מערכות וטכנולוגיית מידע
- קשר עם מדעי הניהול
- ראש המטה של מנהל הקו האחראי על המחלקה
- השתתפות בישיבות צוות ברמה גבוהה בהיעדרו של ראש המחלקה
- קישור משאבי אנוש
- נציב תלונות הציבור המחלקה (מועצת המנהלים הסודית לתלונות עובדים)
- קצין המורל הראשי במחלקה
- פיתוח תוכניות פיצויים למומחים בעלי ערך נטו גבוה
- יועץ אסטרטגי למנהל הקווים האחראי על המחלקה
בסקר רוברט Half, 20% מהנשאלים הרגישו כי רואה החשבון הבכיר הטיפוסי יבזבז מעל 50% מזמנם בפונקציות לא מסורתיות עד שנת 2018 או שם. זה מראה כיצד הקדימה את עקומת הניהול של מריל לינץ 'בעשורים האחרונים מאז החוויה של סופר זה כבקר מחלקה הייתה אופיינית לקבוצת השווים שלו.
בשורה התחתונה
השיעור העיקרי עבור רואי החשבון כאן הוא שקידום הקריירה בעתיד הקרוב צפוי להיות תלוי יותר ויותר ביכולת לקחת על עצמם תפקידים ולהוסיף ערך הרבה מעבר לתיאורי המשרה הצרים יחסית שקשורים בהיסטוריות בתפקידי חשבונאות. הבנת עקרונות הנהלת חשבונות מקובלים (GAAP) מבפנים ומבחוץ, ולגבש ללא רבב מספרים כפי שנקבעו על פי המוסכמות הללו, אינה מספיקה עבור רואה החשבון הנייד והאמביציוזי כלפי מעלה בימינו.
חלק גדול מהסיפור, שאליו לא עונה ישירות על ידי סקר רוברט חלף, הוא ההשפעה של צמצום תאגידי ברמות האיוש וחובות העובדים. ככל שיותר ויותר חברות מאמצות מבני ניהול רזים, ריבוי משימות על ידי עובדים הופך להיות חשוב יותר ויותר צפוי.
בנוסף, מתוקף מודעותם האינטימית למצבם הכספי של החברה, כמהדרים של המספרים, אנשי מקצוע בתחום החשבונאות הם האנשים המובנים מאליהם הנחפשים לצורך ניתוח ופרשנות של אותם מספרים. בקיצור, אנשים מעטים בחברה ממוקמים טוב יותר למלא את התפקידים הללו מאשר חברי צוות הנהלת החשבונות.
לבסוף, בגלל המתקן שיש בו מספרים ותשומת לב לפרטים אותם דורש מקצוע הנהלת חשבונות, אנשי מקצוע בתחום החשבונאות רואים כבעלי משמעת נפשית נכונה להתמודדות יעילה עם עניינים כמותיים אחרים, אפילו כאלה שאינם קשורים ישירות לרגלי חשבונאות עצמם. .
