תרגילי הבהרת ערכים באמצעות תקנים אישיים

תוֹכֶן

• זיהוי הערכים שלך
• תרגיל המנהיגות "ערכים ממיינים"

ערכים הם הסטנדרטים האישיים העמוקים ביותר המשפיעים על כל היבט בחיינו. דוגמאות לכך כוללות יושרה, פרטיות, משפחה, יושר, הרמוניה ונאמנות.

המנהיגים הגדולים ברורים לחלוטין מה הם מעריכים וכיצד הערכים שלהם מנחים את התנהגותם והחלטותיהם. עם מערכת ערכים ברורה ועקבית, או עקרונות מנחים, מנהיגים מדגימים אותם בעקביות בהתנהגותם ואחרים מבינים מה חשוב להם ומדוע.

ב אתגר המנהיגות: כיצד לגרום לדברים יוצאי דופן בארגונים, אומרים הסופרים ג'יימס קוזס ובארי פוזנר;

כדי להיות מנהיג אמין, תחילה עליך להבין את האמונות העמוקות המניעות אותך. אתה צריך לתקשר באופן אמתי את אמונותיך בדרכים המייצגות באופן ייחודי את מי שאתה.

מחקריו של הסופר הראו כי המנהיגים עם האמינות הגבוהה ביותר תמיד ברורים לגבי מה הם מעריכים, כיצד הם מעבירים את ערכיהם לאחרים ועל חשיבות ההנהגה של אחרים באופן התואם את הערכים שהם מכירים בהם.

זיהוי הערכים שלך

ישנם שני שלבים לבירור הערכים:

1. התברר לגבי הערכים החשובים ביותר שלך
2. העברת הערכים שלך לאחרים

"אתגר המנהיגות" מציע תרגילים קלים שמנהיגים יכולים לעשות כדי לעזור להם להבהיר מה הכי חשוב להם.

הקוראים מונחים לעשות שלושה דברים:

1. כתוב מחווה לעצמם,
2. פרט שיעורים ממנהיגים שהם מעריצים, וכן
3. כתוב אני מאמין של מנהיגות.

אם אינך בטוח בערכי המנהיגות שלך, נסה את התרגיל הקל הזה.

תרגיל המנהיגות "ערכים ממיינים"

בעבודת אימון מנהלים, המנחים ישתמשו בתרגיל "מיון ערכים" כדי לזהות ערכים. המטרה היא לקבוע את שבעת הערכים המובילים שלך, כאשר הדירוג הוא אחד הערכים החשובים ביותר.

ההוראות לביצוע התרגיל הן כדלקמן:

1. התחל עם חציית הפריטים שלא חשובים לך.
2. לאחר מכן, עברו שוב על הרשימה והקיפו כמה שיותר פריטים החשובים לכם מאוד.
3. שאר פריטי הרשימה יהיו למעשה הדברים החשובים אך לא חשובים במיוחד.
4. בשלב הבא, סקור את הפריטים החשובים מאוד. שקול אם חסר ערך שחשוב לך מאוד ולא נרשם - הוסף את הערך הזה פנימה.מקבוצה זו בחר בשבעת הדברים החשובים לך ביותר.
5. ואז, דרג את שבעת הערכים החשובים ביותר האלה, כאשר המספר הראשון הוא הערך החשוב ביותר שלך.

הֶשֵׂג	הִתקַדְמוּת	הַרפַּתקָה	אוטונומיה
אמנויות	שייכות	יוֹפִי	אתגר
שינוי	תקשורת	קהילה	יְכוֹלֶת
שיתוף פעולה	שיתוף פעולה	מדינה	יְצִירָתִיוּת
סַקרָנוּת	פַּסקָנוּת	דֵמוֹקרָטִיָה	מגוון
אחריות סביבתית	יְעִילוּת	יְעִילוּת	מצוינות
התרגשות	מומחיות	הֲגִינוּת	פִּרסוּם
מִשׁפָּחָה	רווח פיננסי	חוֹפֶשׁ	חֲבֵרוּת
כֵּיף	בְּרִיאוּת	עזרה לאחרים	עוזר לחברה
יוֹשֶׁר	הוּמוֹר	עצמאות	מַשׁפִּיעַ
חדשנות	הַרמוֹנִיָה	יושרה	אינטלקטואליות
מְעוֹרָבוּת	יֶדַע	מַנהִיגוּת	לְמִידָה
פְּנַאִי	מקום	אהבה	נֶאֱמָנוּת
שליטה	עבודה משמעותית	לִזכּוֹת	טֶבַע
פְּתִיחוּת	להזמין	ביטוי אישי	הנאה
כּוֹחַ	יוקרה	פְּרָטִיוּת	פִּריוֹן
איכות	הַכָּרָה	יחסים	דָת
תדמית	הערכה	אַחֲרָיוּת	בִּטָחוֹן
מודעות עצמית	כבוד עצמי	הבנה עצמית	רוֹגַע
תִחכּוּם	רוּחָנִיוּת	יַצִיבוּת	סטָטוּס
מִבְנֶה	עבודת צוות	אֶמֶת	מגוון
עוֹשֶׁר	חוכמה	איזון בין עבודה לחיים

הגדרת סגנון המנהיגות שלך

לאחר שיש לך שבעת הערכים המובילים שלך, שקול לענות על השאלות הבאות כדי לקבוע עד כמה הערכים שלך מיוצגים בסגנון המנהיגות שלך.

1. האם העובדים שלך מודעים לערכים המובילים שלך? אם לא, שתפו אותם והזמינו את הצוות שלכם לשתף את הערכים החשובים ביותר שלהם.
2. האם הערכים שלך מודגמים בהתנהגות היומיומית שלך? האם אתה נאמן לערכים שלך? אם לא, שקול את הדרכים בהן אתה יכול ליישר את מה שאתה באמת מעריך עם הדרך בה אתה מוביל את הצוות שלך.