בונוסים להפניית עובדים
תוֹכֶן
- חברות המציעות בונוסים
- מדוע חברות משלמות בונוסים
- מתי עליך להפנות איש קשר
- האם אדם זה מוסמך לתפקיד?
- האם הם מעוניינים בתפקיד?
- האם תרצה לעבוד איתם?
- סכומי בונוס עובדים
חברות המחפשות כישרון מוצאות לרוב מערכת תמריץ לפיה עובדים נוכחים מתוגמלים בונוס הפניה אם הם ממליצים על מועמד שנשכר בסופו של דבר.
כמה מעסיקים מעניקים בונוסים על הפניות ברות קיימא שאינן מביאות לשכירות. עם זאת, מרבית המעסיקים דורשים שכירי תמריץ להישאר במשרד לפחות כמה חודשים לפני שהם משלמים את הבונוס לעובד שהפנה את ההעסקה החדשה למנהל הגיוס.
חברות המציעות בונוסים
על פי האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM), בערך אחד משני המעסיקים מציע תוכנית בונוס הפניה רשמית. תוכניות כאלה מהוות בממוצע קרוב ל 25% מכלל ההעסקים. למעסיקים רבים אחרים יש מערכת הפניה לא רשמית.
בחלק מהחברות תוכניות כאלה מכסות כל משרה. במקרים אחרים, הבונוסים מוגבלים לתפקידים עם היצע מספיק כשרונות - למשל; חברת מסחר אלקטרוני עשויה לספק בונוסים עבור מהנדסי תוכנה, במיוחד אם הם בשוק תחרותי לכישרון טק, אך לא תפקידים אחרים שקל יותר למלא. ממשלת ארצות הברית אף מציעה תוכנית בונוס להפניית עובדים לפי שיקול דעתם של סוכנויות בודדות לעובדים שקשורים למלא תפקידים.
חשוב לציין כי התפקידים שנבחרו לתוכניות בונוס אינם מטבעם בעלי ערך רב יותר מתפקידים שאינם זכאים לבונוס; לעתים קרובות, הם פשוט יותר קשים למלא. כך שאם תואר המשרה שלך לא מפחית את הקיצוץ, אל תרגיש בערך. (אבל אל תעבור דרך הרשת שלך ותראה אם יש לך קשרים לפניות למשרות מבוקשות אלה.)
מדוע חברות משלמות בונוסים
לעיתים קרובות המעסיקים מאמינים כי גישה לרשתות החברתיות של הצוות הנוכחי יכולה להיות חסכונית יותר מטכניקות גיוס אחרות, כולל שימוש בשירותי גיוס מנהלים. כמה מחקרים מצביעים על כך שתוכניות תמריץ מניבות עובד באיכות גבוהה יותר ומשפרות את שימור הצוות.
בכל מקרה, תוכניות הפניה הן דרך טובה לבנות תחושת קהילה ועבודת צוות. טובת העובדים להמליץ על עמיתים פוטנציאליים שהם עובדים מיומנים, אחראיים ויצירתיים. שום בונוס אינו שווה את הנפילה החברתית מביצוע הפניה גרועה (במיוחד אם המפנה המדובר צריך לעבוד ישירות עם מועמד פחות מכוכב).
מתי עליך להפנות איש קשר
עם זה בחשבון, חשוב להקרין את אנשי הקשר שלך בזהירות לפני שתעביר את קורות החיים שלהם למשאבי אנוש. לפני יצירת קשר פוטנציאלי, שאל את עצמך:
האם אדם זה מוסמך לתפקיד?
עיין בתיאור העבודה ובקורות החיים של איש הקשר שלך. האם אתה רואה חפיפה? האם לחברך יש את הניסיון, ההשכלה והכישורים הרלוונטיים? אם הם היו זרים, היית רואה בהם מועמד בר-קיימא?
האם הם מעוניינים בתפקיד?
זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל אם המועמד הפוטנציאלי לא מתלהב מההזדמנות, לא צריך לדחוף אותו או היא לקחת אותה. אתה שורף הון חברתי בכל פעם שאתה ממליץ על המלצה שלא מסתדרת. אל תגדיר את עצמך להפסיד על ידי ניסיון לכפות התקף שאינו קיים.
האם תרצה לעבוד איתם?
גם אם לא היית עובד ישירות עם הקשר שלך בתפקיד החדש, זה רק הוגן לשאול את עצמך אם תרצה לעשות זאת. אם לא, מדוע תכף את הקולגות הנוכחיים שלך לחוויה?
לבסוף, לאחר שתבצע את ההפניה, תפקידך באינטראקציה הסתיים. אל תמלא מעקב מטעם חברך או לחץ על מנהל ההעסקה לבחור את המועמד שלך. במקרה הטוב תגרום לקשר שלך להיראות כמו מישהו שלא מסוגל להילחם בקרבות שלהם; במקרה הרע, אתה תהיה פחות ממקצועי ואולי גם גבעול. אף אחד מהתרחישים לא יסייע לחברך להתקבל לעבודה, או שתשיג את הבונוס הזה.
סכומי בונוס עובדים
התמריצים משתנים מאוד לפי חברות, כאשר מזומנים, אישורי מתנה, נסיעות ואפילו מכוניות מוענקות. שווי התמריצים נע בין 250 $ ליותר מ 25,000 $ (לתפקידי מנהלים), כאשר הטווח הנפוץ ביותר הוא כ 1000 $ - 2500 $ על פי סקר שנערך על ידי WorldatWork.
תשלומי הבונוס בוצעו בסכום חד פעמי של כ -70% מהזמן בממוצע. במקרים אחרים, בוצע תשלום ראשוני חלקי עם יתרת הניתן במועד מאוחר יותר (לרוב לאחר שנה).
אם לחברה תוכנית הפניה לעובדים, מדיניות החברה תקבע את ההנחיות, כולל כיצד להפנות עובד פוטנציאלי, גודל הבונוסים, זכאות ותשלום.
