כמה עולה לשכור עובד חדש?
תוֹכֶן
- גיוס עלויות כשאתה שוכר עובד חדש
- עלויות הכשרה כשאתה שוכר עובד חדש
- האם העלויות הללו לשכירת עובד חדש הפחידו אותך?
האם חשבתם פעם על העלויות להעסקת עובד? במשאבי אנוש, אתה מדבר לעתים קרובות על העלויות הכרוכות במחזור, אך לא כל העובדים החדשים ממלאים מקום פנוי. כשיהיה לך התחלה הולכת וגדלה (או עסק מתפתח והולך וגדל) עדיין תהיה לך עלויות שכירות - וחלק מהעלויות הללו שונות מאשר כשאתה שוכר אדם מחליף.
המספרים בפועל עבור העסק שלך ישתנו באופן פרוע בהתאם למיקומך, סוג המשרה, הזמן שלוקח לך למלא את המשרה ועוד מספר גורמים נוספים. אבל, כשאתה מעסיק עובד, אלה הם חלק מהעלויות הכלליות שתחווה.
גיוס עלויות כשאתה שוכר עובד חדש
לפני שתוכל להתחיל לגייס, עליך לכתוב תיאור תפקיד. אם זו עבודה חדשה לחלוטין, כתיבת תיאור תפקיד היא לעיתים קרובות די מסובכת. יהיה עליך לזהות את פונקציות הליבה הדרושות לביצוע העבודה ואת הכישורים הדרושים לביצוען. יהיה עליכם גם לקבוע טווח שכר מבוסס שוק עבור התפקיד.
אתה לא יכול לדלג על אף אחד מהצעדים האלה וזה ייקח לך קצת זמן להבין אותם. תפקידי הליבה הם קריטיים לא רק למציאת המועמד הנכון, אלא הם יכולים למלא תפקיד פוטנציאלי בקביעת מקום מגורים סביר להשכרה חדשה במסגרת חוק האמריקאים עם מוגבלות.
עליכם לדעת את הכישורים הנדרשים (מה עליהם לתרום מהיום הראשון ומה תוכלו לאמן אותם לעשות) לפני שתוכלו להבין טווח שכר. הפוך את המשכורת שלך נמוכה מדי, ולא תקבל את המועמדים המיומנים והמנוסים שאתה צריך. הפוך אותו גבוה מדי ותשלם יותר מדי מעובדך החדש ואתה עלול להכעיס את העובדים שלך פחות בשכר העובדים בעבודות דומות.
אם אתה משתמש במגייס פנימי, העלויות כוללות את שכרן בכל עת שהם עובדים כדי למלא תפקיד זה. אם אתה שוכר מגייס חיצוני או headhunter, תהיה גם עלויות כבדות. חברת Top Echelon, שמייצרת תוכנות גיוס, מצאה את העלויות הממוצעות של Headhunter כדי למצוא את שכירת העבודה החדשה שלך:
- ממוצע דמי הגיוס: 20,283 דולר
- אחוז עמלות ממוצע: 21.5%
- משכורת התחלה ממוצעת: 93,407 דולר
אתה יכול למזער את העלויות הפנימיות שלך ביתר קלות. אבל, כשאת מחשבת את הזמן שמנהל הגיוס, המגייס והעובדים בוועדת ההעסקה, אתה משקיע הרבה דולרי שכר בכדי למצוא את העובד המושלם. ואז, אם תפרסם את המשרה בלוח עבודה, תשלם גם עבור זה. בטיפול פנימי, אתה יכול לצפות לשלם סביב 4000 $ עלויות גיוס עבור תפקיד בינוני.
עלויות הכשרה כשאתה שוכר עובד חדש
כל שכירה חדשה צריכה הכשרה - אפילו המומחה בענף אותו אתה פשוט שילמת להון ראש הון כדי למצוא. ההשכרה החדשה שלך צריכה ללמוד כיצד החברה שלך פועלת ומה אתה מצפה ממנו. באופן כללי, ככל שהמשרה גבוהה יותר ואחראית יותר, כך תקדיש יותר זמן ודולרים על עלויות אימונים.
עלויות אלה כוללות לא רק את זמן ההשכרה החדש שלך ללמוד את משימות המשרה, אלא את משך הזמן שהעובדים האחרים מספקים הכשרה זו. עובדים אלה אינם יכולים לבצע את עבודתם ביעילות בזמן שהם מכשירים את ההעסקה החדשה.
מחקר אחד העריך שתוציא 38% מהמשכורת השנתית כדי להכשיר שכירה חדשה. בעוד שאתה אומר שתעסיק עובד שיכול "לפגוע באדמה בריצה", תמיד תהיה לך עלויות הכשרה. כאשר המשרה היא חדשה בארגון שלך, אתה עלול להיתקל בעלויות הכשרה גבוהות עוד יותר. הסיבה לכך היא שאף עובד קודם שהשאיר אחריו קבוצת הוראות לביצוע העבודה לא היה קיים.
האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM) ממליצה לכלול עלויות אלה כשאתם מחשבים את העלות להעסקת עובד חדש.
האם העלויות הללו לשכירת עובד חדש הפחידו אותך?
לאחר שתקראו את העלויות המשוערות הללו כדי להעסיק עובד חדש, אתם עשויים לחשוב שהעסק שלכם - במיוחד עסק קטן - לא יכול להרשות לעצמו לצמוח. אבל, אתה גם לא יכול להרשות לעצמך להישאר במקום שאתה נמצא. אם יש לך את העסק לתמוך במשכורת של אדם חדש, ואדם חדש יעזור לחברה שלך להצליח, אל תיבהל מהעלויות.
העובדים הפטורים שכירים שלך ירוויחו סכום זהה של כסף, אפילו אם הם יצטרכו לעבוד שעות נוספות בכדי להכשיר את ההשכרה החדשה - מה שטוב לסל הכיס שלך אך יכול לפגוע במורל העובדים. וודא שאתה לא מכביד יתר על המידה על מנהלי גיוס עובדים או צוותי צוות המכשירים את הגיוסים החדשים על ידי שכירת יותר מדי אנשים בו זמנית.
בדוק את טכניקות הגיוס שלך כדי לוודא שאתה משתמש בשיטות היעילות והחסכוניות ביותר. לדוגמה, אתה עשוי לגלות שהצעת בונוס של $ 1000 הפניה מכניסה לך מועמדים גדולים. על פי נתוני האגודה לניהול משאבי אנוש, "30% מכלל העובדים בשנת 2016 ו -45% מהשכירות הפנימיות" הגיעו מהפניות לעובדים. שיטת הגיוס הזו גם חוסכת לכם את עלות שכירת ראש הראש.
אם אתה משלם סכום גדול של כסף עבור מנוי ללוח עבודה, וודא שאתה מקבל באמת מועמדים איכותיים שראו את הפרסום בלוח זה. אם לא, עצור.
עלויות שכירות חדשות הן גבוהות, אך העלויות כדאי למצוא אדם חדש ומעולה שיעזור לחברה שלכם להצליח. תכנן בזהירות כך שתשכור באמת את המיומנויות הדרושות לך היום ומחר, ואל תחכה עד שאתה נואש להתחיל בתהליך הגיוס. סביר להניח שלא תחסוך כסף רב בגיוס במהירות, וייתכן שתגיע עם מועמד פחות כשיר.
