פיתוח אסטרטגיות טובות יותר עם הערכה עסקית

מְחַבֵּר: Laura McKinney
תאריך הבריאה: 9 אַפּרִיל 2021
תאריך עדכון: 16 מאי 2024
Anonim
30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]
וִידֵאוֹ: 30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]

תוֹכֶן

איך אתה מעריך את העסק שלך ומה אתה עושה עם המידע הזה? האם אתה מעדכן את התוכנית העסקית שלך רק כאשר יש משבר? כיצד מפתחים ומיישמים אסטרטגיות עסקיות? אם יש לך עצות לחלוק כדי לעזור לנשים עסקיות אחרות הנאבקות להמשיך את עסקיהן, אנא שתף ​​את הטיפים, העצות, האנקדוטות והמשאבים שלך.

כיצד להעריך את העסק שלך

הכלל החשוב ביותר בעת הערכת העסק שלך הוא להפריד לחלוטין את העסק מעצמך. הערכה עסקית צריכה להסתכל על נקודות החוזק והחולשה של העסק שלך - לא שלך ושל השותפים והעובדים שלך (הערכות אלו צריכות להיעשות ללא תלות בהערכה עסקית).


הערכה אישית יותר על אופן ההשפעה של החלטות העסק שלך עליך ועל משפחתך (כלומר, אם להישאר בעסק או לא, או להקריב קרבנות כספיים אישיים כדי לשמור על צף העסק שלך בתקופות קשות) היא הערכה שצריך לעשות רק אחריך קבעו את הכדאיות של העסק שלך.כדי להתחיל בהערכה העסקית שלך, ערוך רשימה הכוללת שלוש עמודות:

  • החיוביות: ציין הצלחות ודברים שעובדים טוב. עמודה זו היא העמודה "היתרה" שלך. הערכה או רשימה שמכילה רק את השליליות אינה מתמקדת בתמונה הגדולה.
  • בדיקת מציאות: ציין יעדים עסקיים שלא הושגו בהם, אתגרים ספציפיים וקיזוז. זהו טור "בדיקת המציאות" שלך ואסור להכיל הצהרות אישיות המתחילות ב"אני ". אינך מחפש להמציא את עצמך מחדש, אלא דרכים לשיפור העסק שלך.
  • ההערכה: בעמודה זו תנסה לזהות סיבות מרכזיות לאתגרים ולחלק כל נושא מעמודה 2 לשני תחומים עיקריים: דברים שאתה יכול לשנות; ודברים שאתה לא יכול לשנות. לדוגמה, אם אתה מנסה למכור משהו שצרכנים פשוט לא קונים, יתכן שלא תוכל לשנות מגמות צרכניות, אך אתה יכול לשנות את קו המוצרים שלך.

רשימת התרשימים להלן היא דוגמה לאופן שבו בעל עסק אחד העריך את מצבה הכללי של העסק שלה שנוצר הפסד (הערכה שלך צריכה להיות מפורטת יותר). שימו לב להיעדרם המוחלט של כינויים שהופכים הערכה זו לכתב אישום אישי, אך משתמשים במילים המזהות את האתגרים העסקיים, ולא אתגרים אישיים.


זיהוי אתגרים ללא אשמה אישית מאפשר לך לראות פתרונות ולהעריך את הרעיון העסקי שלך על סמך לגופו. לדוגמה, בתרשים למטה אנו רואים כי חוזה שכירות שהיה בעבר בר השגה הוא כעת ניקוז מזומנים. הבעיה אינה בהכרח שהרעיון העסקי והמודל הם רעים, אלא מראה כי החלטה אחת (חוזה השכירות) שמה מאמץ על התקציב.

רשימת הערכות עסקיות

חיובי: רשימת מאזן רשימת הבדיקות של המציאות העסקית שלי ההערכה
העסק הצליח היטב בשלוש השנים הראשונות, וצמח ממבצע של אדם אחד לחברה שהעסיקה 15 עובדים. בשנה האחרונה העסק הפסיד; המכירות ירדו וההוצאות חרגו מההכנסות. דברים שהובילו להפסדים בעסקים: מכירת מוצרים יורדת, הוצאות ישירות ועקיפות של שכירת עובדים חדשים, מעבר לחללי משרדים גדולים יותר - שכר הדירה גבוה מדי עכשיו. הכלכלה איומה!

לא יכול לשנות: הרגלי הוצאות הכלכלה או הצרכנים.


יכול לשנות: מספר ההוצאות. ראו צמצום כאסטרטגיה לקיימות לאורך זמן; נסה לנהל משא ומתן מחדש על חוזה השכירות או לשכור את המשכירות עד שניתן יהיה למצוא מקום מתאים יותר; בחן קווי מוצרים ובחן מקרוב אילו מוצרים מוכרים טוב יותר ומדוע.

טיפים

הערכה עסקית מאוזנת ומציעה גם פוזיטיביות וגם שליליות. זה צריך להיות מתוכנן לזהות בעיות בבירור כדי לטפל בדברים שאתה יכול לשנות, ולהעריך את ההשפעה של דברים שאתה לא יכול.