מדוע תפקיד המנהל עשוי להוות טעות עבורך

תוֹכֶן

• 1) הצורך לרכוש מערך מיומנויות חדש לחלוטין
• 2) פחות עבודה וניהול יותר
• 3) פחות שליטה על ההצלחה שלך
• 4) דרישה להתמקד
• 5) העמדת מצב מנהל חדש
• 6) טעויות ושמירה על סנטר
• 7) ניצול של אחרים
• 8) אספקת תמיכה קצרה
• 9) לחץ מכל הצדדים
• סיבה גדולה להתחשב בתפקיד מנהל

נקודת הפיזור הגדולה ביותר בקריירה בעולם העבודה היא המעבר מלהיות תורם אינדיבידואלי לאחריות לאחרים כמפקח או כמנהל. אין שום דבר בעבודה שלך כסולן שמכין אותך לעבודת הניהול הקשה מאוד.

אמנם התפקיד עשוי להיות בליטה באגו וקפיצת שכר, אך אולי זה לא כוס התה שלך מסיבות אחרות. להלן תשע סיבות לכך שתרצה לברוח מהצעת העבודה או הקידום ההוא. כמנהל שהוטבע זה עתה, תתנסה בכמה או כולם:

1) הצורך לרכוש מערך מיומנויות חדש לחלוטין

מאמן הקריירה המצוין מרשל גולדסמית ', מחבר מספר ספרים על שיפור הביצועים במקום העבודה, אומר "מה שהגעת לכאן לא יביא אותך לשם." יכול להיות שאתה מעצב אס או מקודד תוכנה לפיצוח, אך אינך יודע דבר על הנחיות, פיתוח וקבלת עבודה באמצעות אחרים.

הידע והמיומנויות שמבטיחים כי אתה מבוקש לפרויקטים הגדולים מופחתים מיד לאחר הנחתך לתפקיד ניהולי. בדיקת מציאות: עליכם לטפח מערך מיומנויות חדש לחלוטין, ממהר להסתכן בהצלחה כמנהל.

2) פחות עבודה וניהול יותר

ברגע שתהפוך למנהל, העבודה שאתה אוהב כבר לא תהיה המוקד העיקרי שלך, מכיוון שהצוות שלך יבצע את המשימות בפועל. רובנו לא חיפשנו ייעוד או מיקוד חינוכי מסוים רק כדי לוותר על העבודה בפועל ולקבל על עצמנו את התפקיד של ניהול אחרים.

אמנם ככל הנראה תהיה לך פיקוח על העבודה האמורה, אך לא תצליח להיכנס לזה יותר כמו שעשית כעובד. אם אתה באמת אוהב את מה שאתה עושה, תחשוב זמן רב וקשה לפני שתעבור לתפקיד ניהולי.

3) פחות שליטה על ההצלחה שלך

כמנהל, ההצלחה או הכישלון שלך נמצאים בידיהם, ולא שלך. זוכרים את ימי הזוהר שבהם כולם מחאו כפיים בעבודתכם? הימים האלה עברו. אתה אחראי על הצוות שלך. אם הם נכשלים, נכשלת. אם הם יצליחו, ובכן, זה קשור אליהם, לא עליכם.

4) דרישה להתמקד

יתכן שתצטרך לבצע שינוי פתאומי במיקוד מעצמך לצוות שלך. מפקחים או מנהלים ראשונים רבים מתקשים לשנות את נקודת המוקד שלהם לחברי הצוות שלהם. אתה רגיל לדאוג למועדים שלך ולהופעה שלך. בתפקידך החדש, הכל קשור לתמיכה בעבודתם של חברי הצוות שלך.

5) העמדת מצב מנהל חדש

אף אחד לא באמת רוצה לעבוד עם מנהל הטירונים. חברי הצוות המנוסים שלך לא מעוניינים במיוחד להכשיר מנהל חדש למתחילים. זה מעייף ולמען האמת, רובם מצפים מכישלון.

6) טעויות ושמירה על סנטר

יהיו לך הרבה תקלות. מוּבטָח! אפשר לחזות ברמת דיוק לא נעימה את הטעויות הגדולות שתעשו בשנים הראשונות שלכם כמנהל. הבוס שלך יכול לרשום אותם ולפרסם אותם על הקיר בתא שלך, ואתה עדיין תעשה את הטעויות האלה. אין דרך לעבור את מבוך הלמידה לנהל ולהוביל בלי לטעות. התרגלו, למדו כיצד להחזיק אותם, ללמוד מהם ולהמשיך הלאה.

7) ניצול של אחרים

תשוחק כמו סטראדיוואריוס. למרות שאתה בטח אוהב לחשוב על טובת האנשים, תמיד יש אנשים שינצלו את התלהבות הטירוף שלך ואת חוסר הרושם הכללי כדי לקדם את סדר היום שלהם.

8) אספקת תמיכה קצרה

לאחר שתקדם את הקידום שלך, הבוס שלך ככל הנראה ייעלם וישאיר אותך לשקוע או לשחות. אמנם הייתם שמחים להאמין שהבוס שקידם אתכם יהיה שם כדי להדריך ולאמן אתכם, אך הניסיון של רבים מראה שתוכלו להיות בעצמכם בעיקר. אז תתחילי לשחות.

9) לחץ מכל הצדדים

כמנהל חדש אתה הולך להרגיש לחץ מלמעלה ומתחת. חייו של מנהל הם עניין בתרגום התוכניות, היעדים, הגחמות או שריפת סוגיות הרגע לפעולה באמצעות חברי הצוות שלך.

במקרים רבים, תתבקש לעשות את הבלתי אפשרי לכאורה עם חברי הצוות הבלתי מספיקים והמס שלך. התרגלו להידחס לסגן בין דרישות הבוס שלכם לבין היכולת והיכולות של הצוות שלכם.

סיבה גדולה להתחשב בתפקיד מנהל

לאחר סקירת כל האתגרים העומדים בתפקיד ניהולי, אתה עלול להרגיש לא מודע. אם עזרה לזולת היא חלק ממי שאתה ומה שאתה מעריך, ישנם מעט תפקידים המציעים פוטנציאל רב יותר להשפיע לטובה על האנשים שאתה נתקל בחייך.

העבודה מאתגרת, לפעמים אסירת תודה, ותמיד עמוסה בלחץ. עם זאת, בשלב מסוים, תוכלו להסתכל אחורה על הקריירה שלכם ולהתפעל מהישגיהם של האנשים בהם נגעתם ​​לרגע בזמן.

ספרים וקורסים יכולים להציע הוראות מלאות כיצד לנהל או להוביל. משאבים אלה בהחלט יכולים להעניק לך הקשר וכלים, אך התהליך האמיתי של למידה להצליח כמנהל ומנהיג מתפתח הוא לרוב מבולגן ומשפט אחר אש. אזהרה מופרזת.