למד כיצד להיות מנהיג בשיתוף פעולה
תוֹכֶן
- שחרר את כל התשובות
- האזנה מובילה למנהיגות אפקטיבית
- הוביל לצדדים, לא רק למעלה ולמטה
- בנה קשרים אישיים
- קבע אמון במנהיגות שלך
- שמור על התחייבויותיך
- חיבוק גיוון
- למדו את אומנות שאלת השאלות
- למד לפתור את הסכסוך
- למד כיצד לקבל החלטות קונצנזוס
כדי להיות מנהיג אפקטיבי - בסביבה עסקית הולכת וגוברת, לא וודאית, מורכבת ועמומה (VUCA) - מנהיגים צריכים לפתח את היכולת לבנות קשרים שיתופיים. היכולת לבנות קואליציות ולעבוד בשיתוף פעולה הופכת חשובה עוד יותר ככל שמנהיג לוקח יותר ויותר אחריות והארגון צומח.
שיתוף פעולה הוא כבר לא רעיון "נחמד לעשות". זוהי דרישת מנהיגות הדרושה כדי להשיג תוצאות ולהתקדם בכל ארגון. יש מיומנויות שכל מנהיג יכול לכפר על מנת להפוך ליעיל יותר במקום העבודה.
שחרר את כל התשובות
המציאות היא שאף מנהיג לא יכול לקבל את כל התשובות. החלטות עסקיות מורכבות דורשות תשומה קולקטיבית של בעלי עניין רבים. ההיצמדות לאמונה שעליך לקבל את כל התשובות מובילה לשתי תוצאות שליליות: שחיקה ותפיסת יהירות מצד אחרים. שחרר את הצורך להיות "צודק" ו"מוכן ", והרשה לעצמך להיות מושפע מדעותיהם של אחרים.
האזנה מובילה למנהיגות אפקטיבית
כדי להיות פתוחים לשקול דעות של אחרים, אתה צריך להקשיב. הקשבה פעילה היא מיומנות הכרוכה במיקוד, אנרגיה ומחויבות. מאזינים פעילים גדולים מבקשים להבין אחרים במקום לחשוב מה הם הולכים לומר. מיטב המאזינים מדגימים את הפתיחות שלהם על ידי שאילת שאלות תובנות וסיכום הדברים ששמעו כדי לוודא שהם מבינים זאת נכון.
הוביל לצדדים, לא רק למעלה ולמטה
להוביל לצדדים פירושו להיות מנהיג - ולעיתים גם חסיד - בקרב בני גילך. זה אומר לשים לב למה שחשוב לבני גילך ולחפש דרכים שיעזרו להם להשיג את יעדיהם. שיתוף פעולה לא קשור רק לסחר בסוסים פוליטי (אתה שוטף את ידי ואני אחפוף את שלך) - מדובר בחיפוש אחר דרכים לשלב משאבים וכישרונות להשגת תוצאות יוצאות דופן עבור הארגון.
בנה קשרים אישיים
כשאתה לוקח זמן להכיר מישהו באופן אישי, הופך קל יותר לבנות אמון, לפתור קונפליקטים ולשתף פעולה. קפה, ארוחת צהריים קבועים, או מפגשים בלתי פורמליים לאחר השעה יסייעו להניח את הבסיס לשיתוף פעולה. אירועים ופעילויות בפיתוח צוותים יכולים לעזור בבניית מערכות יחסים בקבוצה או בצוות על ידי מתן אפשרות לכולם הזדמנות להכיר אחד את השני טוב יותר.
קבע אמון במנהיגות שלך
אמון יכול לעשות את ההבדל העצום בכל מה שקשור לביצועים ולמורל של הקבוצה שלך. אתה יכול לעבוד על מנת לבנות אמון בצוות שלך על ידי כנות, התחייבות לכולם באותה מידה, והכרה מתאימה של הישגי העובדים.
שמור על התחייבויותיך
כשאתה יוצא מפגישה או מסיים שיחת טלפון, ואתה אומר שאתה הולך לעשות משהו, שמור על התחייבויות! שיתוף פעולה הוא עבודה קשה ודורש מאמץ נוסף לא רק לעשות את עצמך אלא לספק מידע ומשאבים למישהו אחר כדי שיוכלו לעשות את עבודתם. חסר מועדים והתעלמות מדאגותיהם של אחרים הוא דרך בטוחה לשחיקת אמון וכבוד.
חיבוק גיוון
קל לשתף פעולה עם אנשים שהם "PLUs" (אנשים כמונו). זה הופך להיות מבולגן כשאנחנו מנסים לפתור בעיות ולקבל החלטות עם "PNLUs" (אנשים לא כמונו) עם זאת כשמביאים אנשים עם נקודות מבט שונות יחד לפתור בעיה, יש סיכוי גבוה יותר שתמצא פתרונות נועזים ויצירתיים יותר. .
למדו את אומנות שאלת השאלות
לשאול, במקום לספר זו דרך נהדרת לערב אחרים. השתמש בארבע מילות הקסם הללו כדי לעודד שיתוף פעולה: "מה אתה חושב?"
למד לפתור את הסכסוך
שיתוף פעולה יכול להיות מבולגן והקונפליקט הוא בלתי נמנע. אם לעולם אין קונפליקט בצוות שלך, אתה כנראה לא ממש משתף פעולה. כישורי פיתרון קונפליקטים טובים, כמו אמפתיה, גישור ופשרה, עושים דרך ארוכה לקראת הפיכת מצב לא נוח להזדמנות לצמיחה או חדשנות.
למד כיצד לקבל החלטות קונצנזוס
מעורבות של אחרים בתהליך קבלת ההחלטות יכולה לרתום את החוכמה הקולקטיבית של אנשים מוכשרים, ולקבל רכישה קריטית באמצעות בעלות על ההחלטה, ולהאיץ את היישום.
עקוב אחר עשרת הטיפים הבאים ותתוודע כמנהיג שיתופי - מנהיג שעוזר לייצר תוצאות יוצאות דופן על ידי מינוף הכישרון הקולקטיבי של כל הארגון.
