כיצד לקדם נשים בתפקידי מנהיגות
לנשים עדיין יש את האתגר להפוך את מה שגברים מבצעים לאותה משימה ולקבל את הקידומים שישימו אותם בתפקידי מנהיגות. אבל, נשים התקדמו והן יכולות להרוויח יותר.
עם תשומת הלב הנוכחית המעסיקים, הקהילה המשפטית והתקשורת משלמים למושג שוויון והגינות מגדרית, זמן טוב יותר לקדם את הצורך החיובי של עוד נשים בתפקידי מנהיגות מעולם לא היה קיים.
להזדמנות יש אינסוף אפשרויות למקום עבודה הוגן ושוויוני יותר המנצל את החוזקות ששני המינים מביאים להנהגה ולהנהגה.
עם זאת בחשבון, סוזן לוקאס-קונוול, שהיא המנכ"ל הגלובלי ב- Great Place to Work, השתתפה בראיון. סוזן, המובילה בתחום העסקי, מספקת נקודת מבט נוקבת על האופן שבו בנייה ושמירה על תרבות עבודה נהדרת מניעה הצלחה עסקית. היא גם מומחית כיצד נשים יכולות לפרוח בתפקידי מנהיגות בארגונים.
סוזן הית'פילד: מהם האתגרים הגדולים ביותר שעומדות בפני נשים במקום העבודה?
סוזן לוקאס-קונוול: הרבה מהאתגרים שעומדות בפני נשים במקום העבודה זהים לאלה של גברים. אתגרים אלה כוללים איזון בין עבודה לחיים, הורות, ג'אגלינג אחריות רבה ומשימות רב-משימות.
אתגרים ספציפיים לנשים ממשיכים להיות פער שכר - נשים עדיין מרוויחות רק 73% ממה שגברים מבצעים באותה עבודה. אפליה נותרת במקום העבודה; הטרדה מינית היא לרוע המזל לא נחלת העבר וככל שמקדמים אותך למעלה, כך יש פחות נשים.
יש פחות מודלים לחיקוי ומנטורים למנהיגות נשים. UC דייויס פרסם מחקר בשנת 2011 שבדק את 400 החברות הגדולות בקליפורניה. מחקר זה הראה כי רק 9.7% ממושבי החדרים בדירקטוריון או בתפקידי המנהלים המשולמים המובילים היו בידי נשים. שלושים וארבעה אחוזים לא היו נשים בדירקטוריון המנהלים שלהן ואף אחת מהחברות במחקר לא הייתה דירקטוריון כל הנשים. בנוסף, לאף אחת מהחברות לא היה דירקטוריון או צוות ניהולי מאוזן.
הית'פילד: כיצד נשים יכולות להתגבר על אתגרים אלה?
לוקאס-קונוול: בין אם נתפסת ובין שהיא אמיתית, מנהיגות נשים חשות לפעמים לחץ להתאים למודל המנהיגות הגברי ואם היא מתכופפת ללחץ זה, היא מקריבה את אחד ממקורות הכוח והעוצמה האישיים שלה.
הצעד הראשון בדרך להתגברות על כל אתגר הוא מודעות. ברגע שהיא מודעת לכך, היא יכולה להציב כמה תורים כדי להזכיר לעצמה להסתמך על האינטליגנציה הרגשית שלה והמצב המיידי דורש במקום להתאים לאיזה מודל לחיקוי ולפעולות הנלוות לה שהיא נדרשת לחשוב שנדרשת.
נשים יכולות להתגבר על זה על ידי שמירה נאמנה לפעול מכוחן המולד (למשל יצירתיות ושיתוף פעולה) בגישה היומיומית שלהן לעבודה והתגברות על המכשולים הבלתי נמנעים.נשים נוטות להוביל מסגנון אינטראקטיבי יותר ושיתופי פעולה שמביא לעתים קרובות לחיזוק תחושת הצוות של העובדים או כמו שאומרים ב"גדול מקום לעבוד "" כולנו ביחד זה ", ומעוררת מידה גבוהה יותר של מחויבות לשאוף. להשיג את יעדי העסק.
הית'פילד: מה היתרונות בכך שיש נשים בדירקטוריון?
לוקאס-קונוול: בעיקר זה האיזון שנשים מביאות לדירקטוריון. בפשטות, נשים מביאות נקודת מבט שונה המבוססת על מערכת שונה של חוויות חיים. נקודת מבט זו יכולה להרחיב ולהעמיק את התובנה ואת ראיית הדירקטוריון של הדירקטוריון אם תרצו בכך, ולהפוך אותה ליעילה וזריזה יותר וכך להצליח יותר לעלות לאתגרים הייחודיים העומדים בפני עסקיהם בשוק שלהם.
אבל יש נשים בדירקטוריון זה לא בדיוק הדבר הנכון לעשות - זה טוב בשורה התחתונה. כפי שפורסם לאחרונה ב Catalyst.org, חברות Fortune 500 עם שלוש נשים ומעלה בדירקטוריון עולות על חברות אחרות עם תשואה גבוהה יותר של 53% על מניות, 42% יותר תשואה על מכירות ו -66% יותר תשואה הון מושקע. עם זאת, למשל, על פי המרכז הארצי לנשים וטכנולוגיות מידע, מנהלות נשים מהוות רק 6% מהמנהלות הראשיות ב 100 חברות הטכנולוגיה המובילות.
הית'פילד: כיצד נשים יכולות למנף את השקפתן הייחודית במקום העבודה?
לוקאס-קונוול: נשים צריכות לזהות את הכישרון הייחודי שלהן, להבין מה הן מביאות לסביבת העבודה שלהן בכדי לאפשר הצלחה בצורה הטובה ביותר ואז לוודא שהקול שלהן נשמע. דברו, דברו ותרמו. נשים עשויות לחוות קושי בכך בסביבות עבודה רבות. לכן חשוב למצוא קהילה בתוך הארגון - מנטורים, מודלים לחיקוי, קבוצות רשת - שיכולים לעזור לנווט בארגון ולספק מערכת תמיכה.
הית'פילד: כיצד ארגונים יכולים לגייס, להחזיק ולפתח מנהיגות נשים?
לוקאס-קונוול: במקומות העבודה / חברות הטובים ביותר, תשומת לב ומשאבים משמעותיים ממוקדים בגיוס, שמירה ופיתוח של מנהיגות נשים. זה לא רק הדבר הנכון לעשות, אלא זה גם עסק חכם. אין גישה בגודל אחד שמתאימה לגיוס, שמירה ופיתוח.
דגש משמעותי מושם על היתרונות שארגון יכול להציע. טיפול בילדים באתר, הטבות לידה, קבוצות רשת לנשים, חונכות והתפתחות חשובות לנשים. אך בסופו של דבר, ארגון שדואג באמת לעובדות הנשים שלהם ישמור על הנשים שלהם. מצאנו כי אותן חברות שקיימות מדיניות פעילה המבטיחות שוויון זכויות לנשים ועשו צעדים אקטיביים לתיקון חוסר האיזון המוצלח ביותר.
אנו מעודדים ארגונים להקדיש תשומת לב ליצירת סביבה נייטרלית מגדרית. לשם כך עליהם קודם כל להבין באמת מה נשים בארגון רוצות וצריכות מהמעסיקים שלהן. מה הם מעריכים? עבור חלק זה יכול להיות האפשרות של הסדרי עבודה גמישים או שיתוף בעבודה. עבור אחרים זה יכול להיות קבוצות משאבי עובדים ומנטורים.
בכמה מהארגונים הטובים ביותר יש קבוצות כוח משיכה של נשים בהן הן יכולות לבקש להבין טוב יותר מה נשים צריכות ולהעריך יותר מכל. אם נשים לא נשארות בארגון, חשוב לדעת מדוע ומה יכול להשתנות כדי לאפשר להן להישאר לטווח הארוך.
לאחר שנקבע זאת, השלב הבא הוא ליישם תוכניות, מדיניות ונהלים אלה ולמדוד אותם ליעילות.
הית'פילד: אילו שינויים חזיתם עבור מנהיגות נשים במקום העבודה בחמש עד עשר השנים הבאות?
לוקאס-קונוול: ככל שנאפה גמישות כיצד אנו מבצעים את העבודה שאנו מבצעים בארגונים, פלסטיים, עבודה מהבית ומקומות עבודה וירטואליים הופכים לנורמה, נראה יותר שיווי משקל במספר הגברים והנשים בשולחן המנהיגות, ובמיוחד יותר נשים באולם ראש השולחן.
ומאמרים כמו אנה-מארי סלוטר, "מדוע נשים לא יכולות לקבל את הכל", היו עוברים את הטון לאופן בו מקום העבודה מאפשר לכולנו, גברים ונשים, לקבל את הכל, עם זאת, אנו מגדירים את זה.
הית'פילד: כיצד נוכל לעודד נשים נוספות להיכנס לתחומי המימון הגבוהים והמתובטחים כמעט ביותר של מדע, טכנולוגיה, הנדסה ומתמטיקה (קריירות STEM)?
לוקאס-קונוול: עלינו לגשת לזה משתי זוויות. ראשית, היו מחקרים רבים המראים את הערך של חשיפת בנות לנושאי STEM בשלב מוקדם. כאמא לבנות בעצמי, אני מדברת מניסיון כשאני אומרת שעלינו לעודד את סקרנותן ואת העניין הטבעי שלהן באמצעות תוכניות ופעילויות שמחזיקות את הניצוץ בחיים.
עם זאת, עלינו להוביל גם דוגמה. עלינו לחגוג את הנשים שעברו פורץ דרך במקצועות אלה, כך שמגיל צעיר, יש לנשים יותר מודלים לחיקוי איתן הן יכולות להזדהות. יש לנו יותר מנכ"ליות נשים בתחום הטכנולוגיה מכפי שאי פעם היינו בעבר - מ- Yahoo! ליבמ.
אבל, עדיין יש לנו עבודה ברמות ניהול ביניים כדי להגדיל את מספר הנשים בחברות אלה. ככל שמספר זה, בתקווה, יגדל, גם זה יעזור מכיוון שהם, בתורם, יהיו מנטורים, מנהיגים, מודלים לחיקוי ואמהות לילדות צעירות. וזה דבר טוב למקומות עבודה ברחבי העולם. סמוך על זה.
