מה אנשים רוצים מהעבודה: מוטיבציה

תוֹכֶן

• העבודה היא על הכסף
• יש לך כסף? מה הלאה למוטיבציה?
• הכרה בביצועים יוצרת מוטיבציה
• מה אתה יכול לעשות למוטיבציה ומור חיובי

לכל אדם יש מוטיבציות שונות לעבודה בעבודה. הסיבות לעבודה אינדיבידואליות כמו האדם. אבל, כל האנשים עובדים כי מקום העבודה מספק משהו שאתה צריך מהעבודה. הדבר שאתה משיג מהעבודה שלך משפיע על המורל שלך, על המוטיבציה שלך ועל איכות חייך.

להלן מחשבות על מוטיבציה של עובדים, מה אנשים רוצים מהעבודה וכיצד תוכלו לעזור לעובדים להשיג את מה שהם צריכים למוטיבציה שלהם בעבודה.

העבודה היא על הכסף

יש אנשים העובדים למען אהבתם ליצירה; אחרים פועלים למימוש אישי ומקצועי. אנשים אחרים אוהבים להשיג יעדים ומרגישים כאילו הם תורמים למשהו גדול יותר מעצמם, למשהו חשוב, חזון כולל של מה שהם יכולים ליצור. יש אנשים שיש להם משימות אישיות שהם מבצעים באמצעות עבודה משמעותית.

אחרים באמת אוהבים את מה שהם עושים או את הלקוחות שהם משרתים. יש כאלה שאוהבים את הסדר ואינטראקציה עם לקוחות ועמיתים לעבודה. אנשים אחרים אוהבים למלא את זמנם בפעילות. יש עובדים שאוהבים שינוי, אתגר ובעיות מגוונות לפתור. כפי שאתה יכול לראות, המוטיבציה של העובדים היא אינדיבידואלית ומגוונת.

לא משנה מה הסיבות האישיות שלך לעבודה, בשורה התחתונה, לעומת זאת, כמעט כולם עובדים בכסף. איך שלא תקראו לזה: פיצוי, משכורת, בונוסים, הטבות או תגמול, הכסף משלם את החשבונות. כסף מספק דיור, מעניק לילדים בגדים ומזון, שולח בני נוער למכללה ומאפשר פעילויות פנאי, ובסופו של דבר, פרישה. אלא אם כן אתה עשיר באופן עצמאי, אתה צריך לעבוד כדי לגבות משכורת.

הבסיס לחשיבות של כסף ותועלות כמוטיבציה לאנשים העובדים זו טעות. זה אולי לא המניע החשוב ביותר שלהם או אפילו הגורם המוטיבציה שהם היו מציינים בתחילה בשיחה, אך פרנסתם היא גורם בכל דיון בנושא מוטיבציה של עובדים.

הטבות ושכר הוגנים הם אבני היסוד של חברה מצליחה המגייסת ושומרת על עובדים מחויבים. אם אתה מספק שכר מחייה לעובדיך, תוכל לעבוד על סוגיות מוטיבציה נוספות. אך ללא השכר המחיה ההוגן, אתה מסתכן באבדן מיטב האנשים שלך למעסיק המשלם טוב יותר.

למעשה, מחקרים מווטסון ווייאט ברחבי העולם בסרט "קצה ההון האנושי: 21 ניהול אנשים מתרגלים על החברה שלך ליישם (או להימנע) כדי למקסם את ערך בעלי המניות, "ממליץ, על מנת למשוך את העובדים הטובים ביותר, אתה צריך לשלם יותר מהמקבילים שמשלמים הממוצע בשוק. כסף מספק מוטיבציה בסיסית.

יש לך כסף? מה הלאה למוטיבציה?

סקרים ומחקרים שראשיתה בשנות השמונים המוקדמות מוכיחים שאנשים רוצים יותר מעבודה מאשר כסף. מחקר מוקדם שנערך על ידי אלפי עובדים ומנהלים על ידי האיגוד הפסיכולוגי האמריקני הדגים זאת בבירור.

מנהלים חזו שההיבט המוטיבציוני החשוב ביותר בעבודה עבור אנשים שהעסיקו יהיה כסף. במקום זאת, התברר שהזמן והתייחסות האישית של המנהל או המפקח צוטטו על ידי העובדים כמתגמלים והמניעים ביותר עבורם בעבודה.

במאמר "כוח אדם", "עשר הברזל של המוטיבציה", אומר גורוב התגמולים וההכרה, בוב נלסון, "יותר מכל דבר אחר, עובדים רוצים להעריך אותם בעבודה שנעשתה היטב על ידי מי שהם בעלי הערכה גבוהה." הוא מוסיף שאנשים רוצים שיתייחסו אליהם כאילו מדובר בבני אדם בוגרים שחושבים, מקבלים החלטות, מנסים לעשות את הדבר הנכון ולא זקוקים לטפל שומר על כתפיהם.

בעוד שמה שאנשים רוצים מהעבודה הוא מצבי, תלוי באדם, בצרכים שלו ובתגמולים המשמעותיים עבורו, לתת לאנשים את מבוקשם מהעבודה זה ממש די פשוט. היסודות הם:

• השליטה בעבודתם מעוררת מוטיבציה: כולל רכיבים כגון היכולת להשפיע על החלטות; קביעת יעדים ברורים ומדידים; אחריות ברורה למשימה שלמה, או לפחות מוגדרת; העשרה בעבודה; משימות שבוצעו בעבודה עצמה; והכרה בהישגיות.
• להשתייך לקהל הקהל יוצר מוטיבציה: כולל פריטים כגון קבלת מידע ותקשורת בזמן; הבנת הנוסחאות של ההנהלה לקבלת החלטות; הזדמנויות להשתתפות בצוות ובפגישה; ותיעוד חזותי ופרסום של התקדמות והישגי עבודה.
• ההזדמנות לצמיחה והתפתחות היא מוטיבציה: וכולל חינוך והכשרה; מסלולי קריירה; השתתפות בצוות; תכנון ירושה; אימונים צולבים; וטיולי שטח למקומות עבודה מצליחים.
• מנהיגות היא המפתח במוטיבציה. אנשים רוצים ציפיות ברורות המספקות תמונה של התוצאות הרצויות בעזרת קביעת יעד ומשוב ומבנה או מסגרת מתאימים.

הכרה בביצועים יוצרת מוטיבציה

בסרט "קצה ההון האנושי" אומרים הסופרים ברוס פפו ואיירה קיי כי אנשים רוצים הכרה בזכות הביצועים האישיים שלהם בתשלום שקשור להופעה שלהם.

עובדים רוצים אנשים שלא מבצעים פיטורים; לאמיתו של דבר, אי משמעת ופיטורם של אנשים שאינם מבצעים הוא אחת הפעולות המפגינות ביותר שארגון יכול לנקוט - או לא מצליחים לנקוט. הוא ממוקם בראש הרשימה לצד שילמים למבצעים עניים שכר זהה לזה שאינם מבצעים בהסטת המוטיבציה.

בנוסף, החוקרים מצאו כי ניתוק ממשיך להתקיים בין מה שמעסיקים חושבים שאנשים רוצים בעבודה לבין מה שאנשים אומרים שהם רוצים למוטיבציה.

"מעסיקים מעריכים את חשיבותם של העובדים לדברים כמו לוחות זמנים עבודה גמישים או הזדמנויות לקידום בהחלטתם להצטרף לחברה או לעזוב אותם. פירוש הדבר שחברות רבות עובדות קשה מאוד (ומשתמשות במשאבים נדירים) על הכלים הלא נכונים," אומרים פפו וקיי.

אנשים רוצים שמעסיקים ישלמו להם מעל שיעורי השוק. הם מחפשים לוחות זמנים עבודה גמישים. הם רוצים אופציות למניות, סיכוי ללמוד והשיתוף המוגבר ברציונל מאחורי החלטות ההנהלה וההכוונה.

מה אתה יכול לעשות למוטיבציה ומור חיובי

יש לך מידע רב על מה אנשים רוצים מהעבודה. המפתח ליצירת סביבת עבודה המעודדת מוטיבציה הם הצרכים והצרכים של העובדים האישיים. ההמלצה המשמעותית ביותר עבור התשלום שלכם היא שתצטרכו לשאול את העובדים שלכם מה הם רוצים מהעבודה והאם הם משיגים את זה.

עם מידע זה בידכם, תופתעו מכמה הזדמנויות פשוטות וזולות שיש לכם ליצור סביבת עבודה מוטיבציה, רצויה. שימו לב למה שחשוב לאנשים שאתם מעסיקים למוטיבציה גבוהה ומורל חיובי. כשאתם מטפחים אנשים כאלה, תוכלו להשיג הצלחה עסקית מדהימה.