שיעור שימור עובדים ממוצע: כיצד אתה יכול להגדיל את שיעורך
תוֹכֶן
- כיצד מחשבים את שיעור שימור העובדים?
- שיעור שימור עובדים לפי ענף כלכלי
- האם שיעור שמירה על עובדים נמוך הוא רע?
- האם שיעור שמירת עובדים גבוה הוא טוב?
- איך אתה יכול לשמור על שיעור אחזקת עובדים גבוה?
- הצע שכר תחרותי והטבות.
- הכשר את המנהלים שלך.
- ספק הזדמנויות צמיחה.
- התייחס להצעות עובדים ברצינות.
- בשורה התחתונה
האם אתה עדיין עובד אצל המעסיק הראשון שלך? כנראה שלא. למעשה, הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה מדווחת כי האדם הממוצע נמצא במשרתו כבר 4.2 שנים. במילים אחרות, בעוד שאנשים מסוימים נשארים זמן רב, המחזור הוא אמיתי וצפוי. עסקים רבים חוששים משיעור שמירת העובדים שלהם, מכיוון שהמחזור יכול להיות יקר.
שיעור שימור העובדים אינו זהה בכל הענפים. ניתן היה לצפות כי באוניברסיטה המציעה קביעות לפרופסורים שיעור אחזקה גבוה יותר מאשר המקדונלד'ס המקומי, הנחשב לעתים קרובות כמשרה מתחילה. אנשים יבואו ויעברו משתי המשרות אך לא באותו שיעור.
כיצד מחשבים את שיעור שימור העובדים?
שמירה היא כמה עובדים נשארים תחת עבודתך. לעתים קרובות, אנשי משאבי אנוש מדברים על תחלופה, כלומר כמה עובדים עוזבים את עבודתם אצלך. אם יש לך 100 עובדים ו -5 פורשים, יש לך שיעור מחזור של 5% (5/100) ושיעור שמירה של 95% (95/100).
Salary.com דיווח כי בשנת 2018 (pdf להורדה) שיעור השמירה הכולל לכלל הענפים היה 80.7% הכולל סיום מרצון ולא רצוני. המשמעות היא ש -19.3% מהאנשים עזבו מקום עבודה בשנת 2018, מכל סיבה שהיא. רוב אלה היו סיום מרצון, כאשר 14% מהאנשים בחרו לעזוב את מקום עבודתם.
שיעור שימור עובדים לפי ענף כלכלי
שיעורי השמירה משתנים לפי ענף, כצפוי. ב- Salary.com נמצאו שיעורי שמירת העובדים הבאים:
בנקאות וכספים: 83.3%
שירותי בריאות: 79.6%
אירוח: 69.2%
ביטוח: 87.2%
ייצור והפצה: 80%
ללא מטרות רווח: 82.5%
שירותים: 82.8%
כלי עזר: 89.7%
האם שיעור שמירה על עובדים נמוך הוא רע?
באופן טבעי, חברות רוצות למזער את תחלופתן, מכיוון שזה די יקר להחליף עובדים. מעסיקים צריכים לגייס ולהכשיר כל עובד חדש לפני שיוכלו להתחיל לעבוד באותה יעילות כמו האדם הקודם. עבור עבודות מסוימות תקופת ההכשרה הזו קצרה, אך עבור אחרים אתה יכול לצפות לתקופה ארוכה של שישה חודשים או יותר לפני שההשכרה החדשה תופיע ברמה מקובלת.
עם זאת, אין זה אומר שכל המחזור הוא רע. אינך רוצה שהעסק שלך יישאר סטטי; ואנשים חדשים מביאים רעיונות חדשים. בנוסף, אם הענף שלך מסתמך הרבה על עובדים בעלי מיומנות נמוכה (וכך, עם שכר נמוך), כאשר העובדים עוזבים, זה יכול להיות שאמרת אותם בהצלחה לתפקידים שבהם הם ירוויחו יותר כסף.
אף על פי שזה יכול לגבות מחיר בעסק שלך, עובדים העוברים למשרות טובות יותר הם נהדרים עבור אותם אנשים והקהילה בכלל.
האם שיעור שמירת עובדים גבוה הוא טוב?
זה תלוי. שיעורי שימור עובדים גבוהים יכולים גם להצביע על כך שעובדיכם תקועים בעבודתם. קיפאון יכול לקרות כאשר הכלכלה גרועה - אין עוד מקומות עבודה שאפשר לפנות אליהם - כך שהעובדים נשארים בחברה, ללא קשר לרמת ההתקשרות שלהם. ככל שהכלכלה תשתפר, אנשים יעזבו למשרות טובות יותר.
סוג זה של תחלופה הוא רע לעסק שלך - האנשים הראשונים שנמצאים מחוץ לדלת נוטים להיות העובדים שיש להם את מערך המיומנות הטוב ביותר ואשר הם המבקשים ביותר אצל מעסיקים אחרים.
איך אתה יכול לשמור על שיעור אחזקת עובדים גבוה?
בהתחשב בתוצאה הקשה של אובדן העובדים הטובים ביותר שלך בכל פעם ששווקי העבודה מתרבים, אתה בטח תוהה, איך אתה יכול לשמור על אחוז העובדים הגבוה שלך? לארגונים עם שיעורי שימור עובדים גבוהים יש שיטות עבודה מומלצות שתוכלו ליישם בארגון שלכם.
אלה חמש המלצות עיקריות שתוכלו ליישם כדי להגדיל את שמירת העובדים.
הצע שכר תחרותי והטבות.
לעולם אל תניח שמכיוון ששכרך והטבותיך היו הוגנים לפני שלוש שנים, כי שכרך הוגן כעת. זה נכון במיוחד בתעשיות מתרחבות כמו פיתוח תוכנה וסיעוד או בערים החוות צמיחה.
עליכם לסמן מדי שנה את משרותיכם מול השוק ולוודא כי אתם משלמים לעובדיכם שיעורי שוק. כחלק מחבילת הפיצויים המלאה, עובדים מעריכים גם גישה לבונוסים, חלוקת רווחים, פעילויות ואירועים.
הכשר את המנהלים שלך.
שמעת את האמרה שאנשים לא עוזבים משרות, הם עוזבים מנהלים. זה נכון; אף שנסיבות אחרות כמו הרגשת פיצוי נכון עשויות להשפיע יותר על החלטות העובדים.
וודאו כי המנהלים שלכם מיומנים היטב לא רק בטכניקות ניהול כגון תקשורת יעילה ומיומנויות רכות אלא גם בדיני תעסוקה. אינך רוצה לאבד עובדים כי הם מדווחים למנהלים רעים.
ספק הזדמנויות צמיחה.
רוב האנשים אינם שמחים לבצע את אותה העבודה במשך כל חייהם. הם רוצים לצמוח בקריירה שלהם ולהרוויח יותר כסף ויש להם יותר אחריות. אם אתה מקדם אנשים מתוך הארגון שלך ומספק הזדמנויות כמו העברות ומהלכים רוחביים, אנשים יכולים להרגיש בטוחים להישאר עם החברה שלך.
זה חשוב באופן קריטי מכיוון שסקר שביעות הרצון והעיסוק של עובדים בניהול משאבי אנוש לשנת 2017 הצביע על היבטים של צמיחה והתפתחות עובדים בקרב חמישה מהנושאים המובילים התורמים לשביעות רצון העבודה.
התייחס להצעות עובדים ברצינות.
בקש מעובדיך משוב והקשיב למה שהם אומרים. אם הם מספרים לך על בעיה, התעלם ממנה על אחריותך בלבד. הם מצפים שתתקן את כל מה שנשבר. לחלופין, הם מצפים להסבר רציונלי מדוע הבעיה אינה ניתנת לתיקון והסיכוי לבצע שיפורים.
השב לכל התלונות על בריונות, הטרדות והפרות משפטיות אחרות במהירות ובאופן תקין. בקש עזרה וייעוץ משפטי במידת הצורך.
העובדים שלך צריכים לדעת לדווח על התנהגות רעה והם צריכים לדעת שתדאג להתנהגות אם הם עושים זאת. אם תתעלם מתלונות על הטרדה מינית, למשל, אנשים יפסיקו ולא יספרו לכם על בעיות. אם תתעלם מהצקות, אנשים יפסיקו לברוח מהמייסר שלהם.
בשורה התחתונה
שימור עובדים חשוב לכל עסק להבין. הבן מה שיעור אחוזי העובד שלך ואיך השיעור שלך משתווה לאחרים בענף שלך ובאזור שלך. אם שיעור שימור העובדים שלך נמוך מהממוצע, עבד לתקן זאת. שני העובדים שלך והשורה התחתונה שלך ירוויחו.
