5 טיפים לבניית תרבות לומדת במקום העבודה שלך
תוֹכֶן
- עובדים מוארים ויצירתיים
- ליצור קשרים ברורים בין למידה וביצועים
- וודא כי מיושם מה שעובדים לומדים
- הפוך את הלמידה ליוזמה אסטרטגית
- זהה מומחים בנושא נושא
- הפוך את העובדים לאחריות על הלמידה שלהם
- סיכום
במאי 2015 עבר כוח העבודה בארה"ב אבן דרך ענקית בשקט. בני דור המילניום - מבוגרים בגילאי 18-34 - עלו על דור X ככוח הדומיננטי בדמוגרפיה במקום העבודה, על פי דו"ח מחקר Pew. בלמעלה מ -53 מיליון חזקים, מילניאלס הם הקבוצה הדמוגרפית הגדולה ביותר אי פעם, וממצים את שיא התקליטים הקודם בייבי בומרס.
מה המשמעות של זה עבורך כמנהלת או כמקצועית משאבי אנוש אם אתה מנסה לבנות תרבות למידה? זה תלוי איך אתה מגיב לשינוי. עבור Millennials, הזדמנויות למידה הן לא רק נחמד להטבות - הן ציפייה.
עובדים מוארים ויצירתיים
הדור הזה הוא גם יותר נייד מאשר קבוצות דור קודמות, כך שיש לך את האתגר לשמור על הטוב ביותר והבהיר ביותר. ותצטרך למצוא דרך לספק את הדחף של Millennials לפיתוח קריירה, תוך ניהול הזדמנויות למידה לקבוצות אחרות בכוח העבודה הרב-לאומי של ימינו.
למרבה המזל, התזוזה התרבותית שתצטרך לבצע בכדי להתאים לציפיות החדשים וגם לשמור על סיפוק עובדים מנוסים יותר, תהיה טובה לכל הקבוצות הדמוגרפיות בכוח העבודה שלך - והיא נהדרת עבור החברה שלך. זהו win-win לכל הדורות בעבודה.
על ידי השקעה רצינית בעתידם של עובדיכם עם יצירת הזמנויות למידה וזמינותם, אשר בתורם יכולים להוביל להזדמנויות לפיתוח קריירה פנימית, תוכלו להוות את הדרך להצלחה של החברה לטווח הרחוק.
ליצור קשרים ברורים בין למידה וביצועים
עובדים צריכים להבין שרצון מתמשך ללמוד מוערך מאוד וכי יכולת לעסוק בלימוד לטווח ארוך היא חלק מהותי מהמשך הביצועים המשופרים שלהם בעבודה. שילוב הלמידה בפעולות יומיומיות הוא המפתח - הדבר מבטיח שלמידה אינה רק אירוע חד פעמי אלא חלק מרכזי מהתרבות.
וודא כי מיושם מה שעובדים לומדים
ברגע שנוצרים קשרים בין למידה, ביצועים ותוצאות, מנהלים יכולים לתמוך בלמידה המיושמת בעבודה על ידי מעקב שוטף אחר מה שהעובד מיישם, עושה אחרת וכו '. כדי לוודא שידע חדש מביא לשינויים התנהגותיים ולעובד טוב יותר. התוצאות, מנהלים ידרשו כלי אימון שיעזרו להם לעבוד עם עובדים כדי להשיג תוצאות רצויות. תוכלו לחזק למידה זו באמצעות שבחים, הערכות חיוביות וחיזוקים תכופים.
הפוך את הלמידה ליוזמה אסטרטגית
כדי לתפקד ככלי שמגביר את מעורבות העובדים ומגביר את הפרודוקטיביות, הלמידה צריכה לתפוס את מקומה הראוי כיוזמה אסטרטגית מרכזית. תקשר את הלמידה והכישורים הנדרשים כדי לתמוך באסטרטגיה של החברה ולקשור את כל הזדמנויות הלמידה לאותם יעדים.
צור תהליך חזק ומתמשך לניהול ביצועים המעודד שיתוף פעולה בין עובדים ומנהלים והופך את הלמידה מהפידבק לחלק מחיי היומיום. תן לעובדים את הכלים לזהות פערים וחוזקות מיומנויות ולמפות את הממצאים להזדמנויות למידה - ולעקוב אחר ההתקדמות לאורך הדרך.
זהה מומחים בנושא נושא
דרך נוספת להעביר הזדמנויות למידה לעובדים היא לרתום את כישוריהם ואת הידע של מומחי הנושאים ולהטמיע תוכניות לשיתוף ידע ברחבי הארגון. בגישה זו תוכלו לקשר בקלות פעילויות למידה עם מיומנויות ליבה ולמדוד את השפעת התוכנית.
הפוך את העובדים לאחריות על הלמידה שלהם
עובדים רואים כיום את מערכת היחסים שלהם עם מעסיקים במונחים פחות פטרנאליים מאשר בדורות הקודמים. הם מצפים גישה להזדמנויות למידה כשותף למערכת היחסים, אך שותפות היא רחוב דו כיווני.
אז זה הוגן לחלוטין שחברות צריכות לתת דין וחשבון לעובדים. היו ברורים מי הבעלים של מה ותנו להם אחריות להתפתחות שלהם - והכלים שהם צריכים להתקדם.
מחקרים מראים שתוכניות למידה ופיתוח של עובדים יכולים לשפר את המעורבות, לשמר את הידע המוסדי ולהגדיל את הפרודוקטיביות. מחקר Bersin של Deloitte מצא כי חברות בעלות תרבות למידה חזקה הצליחו לעלות על עמיתים בהפרש משמעותי.
אבל חשוב לבנות אסטרטגיה בכוונה: CEB Global מעריך שהכשרה לא יעילה עולה לעסקים 145 מיליארד דולר בכל שנה.
סיכום
שינוי דמוגרפי גדול של כוח אדם מציג הזדמנות מצוינת למקד מחדש את אסטרטגיית הלמידה והפיתוח שלך ולבנות תרבות למידה חזקה. על ידי ביצוע חמשת הטיפים האלה, תוכל להפוך העברת ידע ורכישת מיומנויות לחלק יומי של העבודה - ולהגדיר את החברה שלך להצלחה לטווח הארוך.
-------------------------------------------------------------------
דומיניק ג'ונס ידועה בגישה הישירה שלה, מניעה מצוינות בביצוע ובניית צוותים יוצאי דופן.
